供应链金融进化史：从供求关系到全行业协同布局

在我国，供应链金融诞生于20世纪80年代，彼时中国刚刚改革开放，制造业开始迅速发展，随着改革的深入发展，企业生产分工模式开始发生显著的变化，激烈的市场竞争迫使企业降低成本，提高生产效率，所以彼时的企业开始将越来越多的分工从企业内转向企业间，各个环节的细致分工逐渐形成了供应链条上的各级供应商，物流环节分化出了专业的物流仓储企业，支付及融资环节则分化出了专业的金融机构。

当时，企业间传统的信息传递方式是通过各类单证来完成，单证不光帮助直接关系的双方或多方明确权利义务，同时也可以作为相关业务的佐证出示给其他服务机构或监管机构。在这一背景下，以单证为质押物向银行等金融机构融资逐渐成为通行做法，以票据贴现的方式支持供应链上下游企业融资，是我国供应链金融产生的雏形。

供应链金融1.0 以点带链

深圳是供应链金融的发展摇篮，深圳发展银行（现平安银行）经过系统考证，专业研究后概括了供应链金融1.0的主要特征为：M+1+N。

在“M+1+N”模式中，商业银行通过对供应链核心企业这个“1”的信任，向它上游的M个供应商或下游的N个客户提供融资服务。这种融资服务只是基于上下游协作中单笔交易的某项资产，该压哪批货、该转哪笔账，一一对应。在这个模式中，银行开展供应链金融的基础是核心企业的信用转移。通过核心企业为它上下游的中小企业做担保，银行才会放心给这些企业融资。此时商业银行开展融资业务是基于对核心企业的信任，如果核心企业失信，将对银行造成致命打击，而这一成为1.0时代的痛点，注定这一模式不会持续运转下去。

供应链金融2.0 从链到网

在供应链金融2.0阶段，供应链金融是基于供应链运行产生的综合性金融业务，其顺利实施与否，取决于供应链成员间是否相互协同、肝胆相照。也就是说，如果要开展供应链金融业务，首先要hold得住供应链上的交易和物流。因此，供应链网络中的焦点企业逐渐成为开展供应链金融业务的主导，并且由“链”发展到“网”，第三方物流、监管机构等相关主体也都参与了进来。

这里需要明确一下焦点企业与核心企业的区别。在单独一条供应链中，议价能力最强、交易规模最大的企业通常被视为核心企业。但很多时候，一条供应链上的节点企业的上下游往往不止一家客户，加之物流、金融、商贸等相关服务主体，便形成了一个供应链网络，在这个网络中占据最多客户资源的企业，往往被视为焦点企业。也就是说，核心企业是“链”，而焦点企业背后是“网”。

尽管很多时候核心企业和焦点企业是同一家，但在一些领域中，焦点企业未必就是核心企业，它可能是平台、商贸，或者第三方物流这些服务机构。在整个供应链协作体系中，焦点企业可以对供应链中的物流、商流、信息流、资金流进行最有效的掌控。上下游交易方、金融机构、第三方物流这些主体，可以通过它的焦点位置连成网络。这时候焦点企业开始取代银行，成为开展供应链金融业务的主体，并成为平台提供方和风险管理方，一方面为这些主体提供合作的平台；另一方面给这些主体安排各自的位置，设计一个特色化个性化的融资模式。

供应链金融3.0 依网扩圈

到了供应链金融3.0阶段，焦点企业利用互联网技术打造了一个商业生态圈。在这个生态圈中，无论是上游供应商、下游采购商，还是金融机构、服务单位以及政府部门，都将涉及更多不同的主体。焦点企业能够通过互联网把这些主体整合起来，这就需要物联网、大数据、云计算以及区块链为它提供技术支持。

借助现代化的信息技术手段，焦点企业搭建起跨链条、跨部门、跨区域的综合性平台，并与政府、行业协会等社会部门联盟，收集并整理各方的信息数据，综合调配资源为有潜力的中小企业提供融资服务。在这种情况下，焦点企业不但能完全hold住上下游的交易，还可以在更大范围内整合供应链生态圈，并占据其中神经中枢的位置。

供应链金融4.0 万物互联

随着5G时代的到来，大数据、物联网、人工智能等技术的逐渐落地，万物互联的时代即将到来。在这个阶段的供应链金融将是智能化的，数字化的，效率极高的。上下游交易方、金融机构、焦点企业等构筑的供应链金融生态圈，将相互打通，让交易完全透明，资金流动清晰可见，大大提高融资便利性与风控水平。这一阶段的供应链金融无论是风控水平与融资效率都将是超高的，也是最接近供应链金融发展的理想状态，让中小微企业随时可以获得金融活水，让民营经济高效发展，激发实体经济的活力。

当下我国开展的供应链金融业务的企业，绝大多数的业务模式还处于1.0阶段或者2.0阶段，一些有实力的企业可能发展到了3.0阶段，3.5阶段，达到4.0阶段的企业凤毛麟角。路漫漫其修远兮，开展供应链金融需要一个资源积累的过程，不可能一蹴而就，但是随着科技的发展，随着产业整合程度越来越高，以互联网和信息技术为基础的供应链金融业务模式将会成为发展趋势。不管未来如何，发展供应链金融都要脚踏实地，一步一个脚印的向着未来进发。