审时度势：数字化转型已成为企业的核心战略

从技术角度来看，由于制造商需要构建数字平台，在数字经济中展开竞争，最大的支出类别将是应用程序、连接服务和IT服务。

数字化转型三大趋势

趋势一：数字经济将占半壁江山，转型支出高速增长。

2021年全球数字经济占整体GDP50%，中国占到55%。为了支持数字化转型，企业支出或者IDP厂商的机会，从全球1.2万亿到2019年会有1.7万亿，2020年全球整体ICT大约4到5万亿美金左右，30%到40%左右，都跟数字化转型相关。

趋势二：未来数字化平台重要性日趋凸显，数字经济的核心是数据。

趋势三：基于信息的产品与服务将大行其道。

全球很多国家地区制定了数字经济相关战略，各个国家把数字经济、数字化转型作为大的国家战略。从中国角度讲更是如此，2012年到现在，一直到 2月初的时候，中央政治局集体学习大数据战略是一样的，从宏观上非常支持。

从微观来看，企业数字化转型一定会引领企业的未来、企业的业务。所有的业务范围无非是金字塔的框架，结合这个框架看数字化转型，我们把整个企业框架分成五大部分，所有的企业数字化转型的核心追求是否能够有决策模式的创新，运营模式、生产模式、产品服务以及盈利模式是否需要创新，这样未来市场上才会有发展空间。

数字化转型，IDC分成领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型。这五类转型和企业的诉求是一一对应的，这也是为什么企业对数字化转型会越来越重视。

总体上，全球中国美国之间数字化转型差距在哪，把数字化转型分为五个大方面，单点实验到优化创新。

数字化转型的六大战略举措

举措一：建立成为数字化原生企业的愿景。

什么叫数字化原生企业，掌握数字经济的特征，并把它融入到企业业务运营和企业数字化核心。

举措二：利用最新ICT技术探索改变企业传统的商业模式。

1、通过数字化拓展产品和服务。

2、用数字化产品替代原有的产品和服务。

3、创造新的数字化产品和服务。

4、用数字化转移一定的价值主张。

5、用数字化创造更好的客户体验。

6、重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。

举措三：评估数字化转型的成熟度和绩效。

包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。

举措四：用信息技术尝试开发数字化产品与服务。

举措五：建立支持数字化转型的组织架构。

所有的背后都有人和组织落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。转型的目标是什么，不要跟CEO说转型的目标有5个，一定确定哪个是最重要的，至少是初期或者分阶段选出的目标。

举措六：选择合适的技术、平台及合作伙伴。