医药物流如何数字化转型 构建有竞争力的供应链

中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付出席会议并在主题致辞中提到：“党的十九大明确提出，我国经济已经由高速增长阶段转变成高质量发展阶段，物流业已经成为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。根据中物联统计，2017年全国社会物流总额252.8万亿，同比增长6.7%，截止至2018年9月，全国社会物流总额204万亿，增速相对较快。医药物流业作为医药和物流的复合型产业，呈现稳步增长态势。分会研究报告显示，2017年全国医药物流总额30160.92亿元，同比增长11.30%，预计今年医药物流总额将会达到33517亿元，同比增长11.13%。

总体来看，我国医药供应链发展取得了一定的成绩，但是也必须清醒地看到，目前我国医药供应链行业仍然存在着诸多问题与挑战。

科箭解决方案总监金鸣在此次会议上发表了主题为《数字化供应链与医药物流》的主题演讲，首先列举了医药行业在供应链领域面临的部分挑战：

成本优化：由于医药物流运输条件相对严苛，同时又存在着返程空驶等问题，整体成本较高。据报道，我国医药物流平均每单处理费用是美国的3倍。因此成本优化是医药供应链长期面临的挑战。

质量追溯：食品、药品安全一直是一个民生问题，但是跟新时代的主要社会矛盾一样，目前达到的高度和老百姓的美好生活愿望还有较大偏离。政府和企业意识到溯源是解决问题的手段。

合规与监控：从2016年开始，医药行业就迎来了各项政策变革的井喷之年。2018年，随着两票制的全面实施，医药企业合规成为重中之重。

协同和共享：供应链上下游有众多企业，只有信息共享，高效协同才能提升供应链效率。

供应链效率：随着各项医改政策的逐步落实，药品零售市场、医药电商迎来了新的发展机遇，同时越来越多的外围竞争者涌入医药商业，在保障医药供应的基础上对药品配送效率提出更高的要求。

全程可视化：供应链全程透明化、可视化

创新和新技术：当前我国大力推行创新创业，我国医药行业存在同质化严重、个性化服务缺乏、市场主体运营模式固化等挑战，医药供应链整体创新能力不足。

客户服务：随着分级诊疗制度的推行，医院职能定位更加精准，对专业化医药物流服务要求更加迫切，需要差异化、定制化、柔性化的医药供应链服务。

医药行业产品追溯三大领域

金鸣先生在演讲中将医药行业的追溯管理分为三大领域。

01生产物流中的生产溯源管理、包装赋码管理、条码有效性管理。

02仓储物流中的多包装层级收发货管理、退货核查管理、问题产品及监控失效冻结产品管理、条码有效性管理。

03销售流通领域的溯源管理、防伪管理、防窜货管理、问题召回等。

科箭一体化云平台支持药品安全全程可溯

科箭一体化云平台从条码管理、仓储管理、运输管理到订单管理，支持药品安全全程透明、可视、可追溯。在采购环节，从运输管理开始的供应商送货可视化到供应商入库管理。在库内管理和加工环节实现仓库内管理可视。销售环节商户、客户货品出库管理。运输环节的运输在途可视及最终客户收货过程中的签收、评价、可追溯查询。同时针对医药行业对冷链物流的特殊要求，科箭SCM  Cloud供应链云集成温控设备，实时监控运输过程中温度变化，及时预警。

如何构建有竞争力的数字化供应链

金鸣先生在演讲最后为与会嘉宾提出了如何构建竞争力的数字化供应链的建议：

关注你的客户,  提高他们在供应链上的满意度

明晰企业在参与特定供应链中的核心竞争力

供应链流程优化和模式变革要先行

先标准化和流程化，再数字化、网络化，智能化

注重整体供应链效率提升和成本降低

规划要平衡效率、质量和经济性

平衡供应链多方参与者的利益诉求

需求出发，充分利用云计算、大数据、物联网、移动社交和人工智能等新技术

供应链管理是有行业差别的

供应链的网络集成性、安全可靠、灵活扩展需要重点考虑考察

供应链项目的效益和效果是可以被评估，并且大部分是可量化的

国家医药政策、市场环境对医药物流提出了更多的要求，如销售规模扩张对库存的挑战；全国各地药监部门对医药仓储配送质量提出更高的要求。科箭多年来深入了解行业需求，为医药及医疗器械企业提供仓配一体化解决方案，服务于如哈药、迈瑞医疗、鱼跃医疗等医药及医疗器械企业。2017年帮助哈药推行区域专营模式，并对供应链体系进行重构，将原来下沉在工厂下的物流职能提升至集团大物流中心统合管理，强化了集团物流总部规划和优化的职能、执行监管、资源整合、成本控制及客户服务。并使哈药依托科箭TMS云服务平台，在3个月内快速构建其配送信息化管理平台，配送时效优化60%，并实现集约货源提升运价议价能力等，获得集团管理层的高度认可。