先说问题,最近在仓库现场呆了一段时间,发现补货策略问题导致生产环节经常性缺货:打单无法打单,拣货没有货拣。而且补货的人还很忙,忙着看哪些欠货,哪些是优先要解决的,还有很多系统补货需求需要满足。
很多企业之所以选择将仓储业务外包给第三方,归根结底还是企业发展的需要,这里面的考量因素有很多,比如,成本、专业性、灵活性、技术优势、物流资源、风险等,接下来,挑选其中的两个维度,简单做个分享:
物流场景的可视化呈现是物流规划中的重要组成部分,本文中我们通过一个物流可视化的实例,简要描述完成物流规划中仓储物流可视化的过程,内容为连载,供参考
拣货是发货过程中非常重要的一环,拣货速度慢将会直接导致下游环节,即仓管员或者分拣打包员的等待,从而影响整体的发货效率。
我们很多仓库管理者都擅长去解决那些跟运作相关的紧急的事情,因为不解决马上就会出问题,却忽视了对仓库的安全管理和质量管理。
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