时间：2024-04-08 ~ 2024-06-07
活动人数：10人
主办单位：叶剑
协办单位：罗戈网
磨刀不误砍柴工，企业要降本增效，重在磨刀！
阳明先生曾说“知行合一”。
在这个科技高速发展的今天，虽然有不少企业都有了仓库管理系统和自动化设备。但还有很多中小企业，仓库作业非常传统。
即便是上了仓库管理系统和自动化设备的仓库，仍还是有许多这样或那样的问题，仓储成本、运作成本不降反升。其根本原因还是仓库管理人员没有仓库管理方面的“真功夫”，缺少有效的管理方法，对仓库相关的知识体系认知还不够，想得简单，都误认为有了软件和设备似乎所有问题都会解决。
为培养仓库管理人员的真功夫，切实能为企业降本增效，为未来发展储备接地气的仓库管理人才。仓储匠人叶老师萃取20年解决全国各类型仓库问题提升效率的实战经验，融合10年仓库管理与数据分析培训课程，经过数月精心整理，打造出《全新仓库管理进阶课程》，将于2024年4月8日通过钉钉直播！
如有疑问欢迎咨询：罗戈小助理 18165718761（同微信）！
叶剑，仓储匠人，拥有 20 多年快递物流仓储管理领域实战经验，曾任多家物流仓储企业仓储经理总监等职务，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升及各种疑难杂症解决，擅长 EXCEL 数据分析、建模和业务流程优化。主导绫致上海物流中心组建，运营和搬仓等众多项目，为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出优化措施数百余项，节约成本数千万元。代表作品《仓储匠人实战之 EXCEL 物流仓储案例精选》。
课程直播时间：
2024年4月8日至2024年6月7日，每周一到周四15:00-16:15（时长约1到1.5小时），遇节假日和特殊情况会顺延，直至讲完全部课程内容。直播课程期间，学员仓库问题咨询答疑时间为每周二和周四13:30-14:30。
观看渠道：钉钉学习群，视频回放有效期为180天。
学习费用：1960元/人
费用包括：直播课程+咨询答疑+实用仓库管理小程序+以往视频课程+《学了更会管仓库》书籍资料（报名即可发货）
1.如何让自己的“魂”融入仓库（5-7）
2.重新认知供应链、物流与仓库（8-17）
3.了解仓库常见设备，技术及用途（18-22）
4.仓库管理与运输之间是什么关系（23-26）
5.货物包装与集装单元化的重要性（27-31）
6.如何梳理清楚仓库相关的主数据（32-36）
7.一定要弄清仓库里面是什么“物”（37-39）
8.全面梳理清楚与货品相关的数据（40）
9.仓库难管理是由哪些因素造成的（41）
10.管理者需要弄清的管理要素与应用（42-43）
11.任何工作之前都需要思考的“7+1”（44-45）
12.运营好一个仓库需要具备的条件（46-73）
13.什么才是“理想”的仓库管理系统（74-82）
14.一个优秀仓库管理者的基本素养（83-90）
15.一个优秀仓库管理者需要的思维（91-107）
16.管理者需要认知号并用好“号”（108-112）
17.仓库管理者需要用到哪些“图”（113-118）
18.学会制作立体效果图与可视化效果图（119-120）
19.仓库管理中不可缺少哪些“账”（121）
20.温故知新了解以往各种做账的方法（122-124）
21.即便有系统也要学会做的“账”（125）
22.认知“表”在管理中的重要性（126-128）
23.管理者需要学会制作各种报表（129-130）
24.货品命名对仓库管理的影响（131）
25.货品编号对仓库管理的影响（132）
26.弄清“库存”才能减少库存（133）
27.仓库中的“库位”有哪些学问（134-137）
28.库位编码设计与打印的方法（138-140）
29.“组合库位”有哪些应用场景（141-144）
30.收货的学问与提升收货效率的方法（145-154）
31.弄清提升货品上架效率的方法（155-156）
32.弄清提升空间利用率的方法（157-167）
33.掌握控制库存准确率的方法（168-169）
34.提升拣货效率有哪些策略和方法（170-177）
35.提升分拣效率与准确率的方法（178-185）
36.提升复核准确率有哪些方法（186）
37.提升发货包装效率有哪些方法（187-189）
38.仓库日常检查的重要性与方法（190-191）
39.细说“盘点”的学问与方法（192-203）
40.库存整理移库的方法与注意事项（204）
41.仓库货品先进先出的方法（205-207）
42.条形码的应用与批量打印方法（208-209）
43.仓库现场管理有哪些方法（210-228）
44.强调“标识”与可视化的重要性（229-239）
45.认知“BOM”与用好“BOM”(240)
46.认知仓库数据统计与分析的重要性（241）
47.掌握数据处理与分析实用技能（242-244）
48.仓库数据处理与应用测试题（245-248）
49.仓库考核内容与绩效考核方法（249-256）
50.仓库管理也要了解的仓库规划知识（257-269）
51.大型搬仓项目的方法与注意事项（270-275）
52.仓库退货整理同款合并有哪些方法（276）
53.各种类型仓库优化案例分享与解析（277-279）
54.做好班组长和骨干队伍的培训（280-291）
55.如何全方位无死角地提高仓库效率（292-293）
56.仓库管理理论知识掌握测试题（294）
第1章 知识普及
1.重新认知供应链、物流与仓库
2.了解仓库中常见的设备，技术
3.仓库管理与运输之间的关系
4.货物包装与集装“单元化”的重要性
5.运营好一个仓库需要具备的条件
6.货品命名对仓库管理的影响
7.货品编号对仓库管理的影响
8.弄清“库存”才能管好库存
9.仓库管理中不可缺少哪些“账”
10.实干的仓库管理者要能文能武
11.要弄清仓库里面是什么“物”
12.重视数据处理，并学习相关技能
13.仓库管理相关制度（参考）
第2章 强化管理
1.管理工作的几个要素与应用
2.仓库管理者需要的“管理”思维
3.管理仓库需要梳理的信息数据
4.任何工作之前都需要思考的“7+异”
5.管理工作中不可缺的“号”
6.管理工作中不可缺的“表”
7.管理工作中不可缺的“图”
8.仓库现场管理的方法
9.仓库日常检查的重要性与方法
10.做好班组长和骨干队伍的培训
11.仓库考核内容与绩效考核方法
12.安全永远放在第一位
第3章 经验萃取
1.仓库难管理是由哪些因素造成的
2.什么才是“理想”的仓库管理系统
3.接手一个仓库需要做好哪些事
4.有价值的货品信息数据
5.细说“库位”的学问
6.组合库位的应用场景
7.细说“盘点”的方法
8.库内整理移库的方法与注意事项
9.如何用好“标识”这个法宝
10.仓库货品先进先出的方法
第4章 技能学习
1.要学会绘制立体效果图与数据可视化效果图
2.仓库管理需要掌握的做账方法
3.管理者需要学会制作各种“报表”
4.BOM的重要性与使用方法
5.EXCEL函数学习
第5章 综合提升
1.收货工作的重要性与收货方法
2.提升仓库空间利用率的方法
3.提升仓库库存准确率的方法
4.提升拣货效率的方法
5.提升分拣效率的方法
6.提升复核准确率的方法
7.提升发货包装效率的方法
8.如何全方位无死角地提高仓库效率
第6章 规划运作
1.仓库规划相关的知识
2.大型搬仓项目的方法与注意事项
3.仓库退货整理同款合并的方法
第7章 知识巩固
1.仓库管理知识测试
2.数据处理与分析测试题
《全新仓库管理进阶课程》除了讲解《学了更会管仓库》全部内容外，叶老师还将通过下面这些案例进行讲解：（其中有很多案例为企业节约数百万元）
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