宝供集团百日行动部署

宝供集团百日行动部署

 ——2020年3月-6月

各位宝供同仁:

新冠肺炎疫情的爆发，我司在2020年伊始便面临着更为严峻的经营形势。在此情况下，为了促进公司全方位增收节支、实现上半年经营目标，公司决定于3月20日-6月30日期间实施“百日行动计划”，力争通过百日行动这场攻坚战，实现今年上半年集团整体经营业绩可持续盈利的目标。

为了打赢这场战役，我们需要群策群力、目标一致、同心同德全力投入这场战役中。具体的行动必须从以下几个方面进行周密考虑和详细部署:

一 销售单位:

1、 各销售单位要针对性地制订具体的业务维护、挖潜和新业务开拓计划，以及相应的经营提升目标和计划，并且要明确营业收入、毛利、费用、资金回款等目标。对于那些未能给企业带来价值，没有发展潜力，甚至给企业带来经营风险的业务，则应果断放弃并报管委会审批。

2、 各销售单位要疏通及明确收款流程并且制定相关的时间标准，相应的改进计划需落实到时间点和责任人。

3、 各销售单位要做好人岗匹配来实现经营目标计划，组织及人员力求精简高效。同时也要进一步完善营销策略和营销渠道，提高销售的成功率并探索网上营销的方法策略及渠道。

二 运营单位:

1、 各运营单位要根据产品的流程、标准来设计和配置相应的人员。对工作量不饱和的岗位则采取拼兼合并，并且尽量用技术设备代替，力争实现人均生产率比去年提升30%以上。

2、 各运营单位要明确采购需求、采购政策和采购模式，寻找合适的供应商来运行我们的业务，以实现采购成本有总体10%或以上的下降、合格的供应商数量占总体80%或以上的采购工作目标。

3、 各运营单位要改变运作模式，优化操作流程，提高运输车辆的满载率，提升仓库的满仓率、满板率，规范仓库耗材管理，同时对运营设施设备的租赁进行考虑，并管理好临时工。

三 职能部门:

各职能部门(包括一、二级管理职能)要本着支持经营一线的原则来制定未来一百天服务提升的工作计划，并制订相应的费用管控办法。力争各项费用下降20%以上，并把节省出来的开支更多地用在培训提升员工能力、改善员工办公及生活条件、为员工谋福利等方面。

四 全力落实结算系统的各项要求

要确保4月2号结算管理流程和操作系统全面上线。通过这些数据进行多维度的经营分析，让各级经营人员实时动态地掌握业务运作及经营情况有效地杜绝少收漏收的情况，并落实经营责任制。

目前公司一方面在经营上到了最危急的时刻；另一方面，在经营也存在巨大的改善空间。如果我们能够打好这场战役，那么我们经营管理能力能够得到很大的提升，我们就可以更好的把握业务发展的机会，形成可持续盈利的良性循环。所以我们殷切期望:

1、各经营管理人员树立起危机感与使命感，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。要改变当前的粗放式管理，实施精细化管理；要精打细算，脚踏实地，从点点滴滴做起；要大处着眼，小处着手;不要安于自己的“舒适区”得过且过，要有强烈的使命感和必赢的信念；要学会运用一些新技术、新方法去适应市场发展的需要，去引领及满足客户的需求;要不断提升自身的经营管理能力，认真落实公司各项工作部署和要求，承担起经营管理责任。

2、希望各职能部门人员能树立“一切围绕一线，一切围绕业务”的思想，改变推诿扯皮的作风，不断提升服务意识和水平，积极为一线排忧解难，做好人员关怀的暖心工程，切实建立好管理流程规范和设置高压线。坚决与损公肥私、在其位不谋其职、损害公司利益的现象作斗争。

3、期待全体员工能始终践行公司的价值观，将公司利益放在首位，树立起主人翁意识，充分发挥聪明才智，不负韶华，在宝供的平台上施展才华与提升自我。

在此，公司要特别强调:在工作推进过程中，我们务必要树立坚定的意志，强有力的执行力，秉持认真、负责、扎实、细致、务实的工作态度和作风。对于那些在本次行动中不作为、乱作为、不负责任、没有担当的员工公司将予以严肃问责及追责，绝不姑息，坚决予以调岗、优化、裁减、甚至开除。对于那些做出突出业绩和贡献的员工公司将予以奖励，晋升。同时，公司将本着“有为才有位”的原则，优先提拔和吸纳有能力、有责任、有担当、能够为客户、为公司、为同事创造价值并积极践行公司核心价值观的人才，为公司的变革发展注入新生力量。

在挑战面前我们要看到机遇、在困难面前我们更要看到希望。在接下来的100天中，让我们只争朝夕，扎实推进各项增收节支工作，堵塞漏洞，提升经营管理能力。相信在大家的共同努力下，我们一定能够打赢这场战役，并保障公司可持续地盈利，让宝供焕发出新的活力与生机!

宝供物流企业集团有限公司

二0二0年三月二十五日