节奏物流之仓储空间是块“平滑肌”

近年来，快速的城镇化以及房地产的快速发展，对物流的影响就是，仓库越搬越远。而且一个新仓库建立后，2年以后就很难再有原地扩张潜能了。对于某些需要城市配送的企业，仓库的外迁，往往伴随着员工的流失、配送成本的上升、配送时间的延长，从而导致客户体验的下降。如果能最大化的合理使用现有仓储空间，减少仓库搬家的频率，就成为各物流经理必须考虑的“小”问题了。虽然是个“小”问题，但是如何逻辑化的解决呢？为啥说仓储空间是块“平滑肌”哩？

先科普一下。平滑肌,存在于消化系统、血管、膀胱、呼吸道和女性的子宫中。平滑肌能够长时间拉紧和维持张力。富有伸展性,在外力作用下，消化管平滑肌能作很大的伸展，以适应实际的需要。例如胃可以容纳好几倍于自己原来体积的食物。平滑肌就是通过合理拉伸，为身体提供氧气、养分，排除废物，以致孕育新生命。仓储空间如何像平滑肌一样通过合理拉伸，为供应链承载更多的业务增长，请看下文分解。

1. 首先要弄清仓储的空间的现状

    * 先反复问几个小问题？

        1） 您的仓储空间满负荷了吗？

        2） 您的仓储空间真的满负荷了吗？

        3） 您的仓储空间真正滴合理地满负荷了吗？

    * 大部分的回答是，

        1）  “入库操作L/T超长了！”

        2）  “仓库的所有通道都已经满了！”

        3）  “生产由于缺料已经down线N次了”

    * 还有一些物流兄弟会给您一张报表（如下图所示），告诉您目前仓储空间多紧缺。

库位占用率都91.79%了，确实该扩张仓储空间了！！！

您慢下定论，此表还未展开，展开了是这样滴。您会发现这些回答都不是充要条件！

木子的小发现

1） 在黄色的沙漠里还有点点绿洲。这些地方的库位使用率(density ratio)还低于60%

2） 尽管有些库位使用率很高，但是存货很少，即库位空间未被充分利用。如下图

2. 平滑肌拉伸是有方向的，看来还得需要引进指数来合理地监控仓储空间的“拉伸”方向

    * 库位使用率（density ratio）和库位空间 (Fill rate)的利用率这两个指标，就可以客观的反应目前仓储空间的使用情况。有群友问：“Fill rate”咋算？

    * 咱先说Bin Type。Bin Type简单说就库位的大小或者库位的容量。可能行业不同，库位类型的种类有多有少。

    * Fill rate：简单说就库位空间占用比率。如上图库位的大小有了，再结合UOM以及SKU包装的尺寸，您就不难得出库位的最大容量。实际库存数量/库位的最大容量=Fill rate。

    * Density ratio 和Fill rate可以逐步深入的反应当前仓库空间使用情况，以及是否使用合理。

3. 当这两个数据拿到手上，方向找到了，如何使用？看图吧！

* 几点使用说明：

1） 这里面的几个关键数值，Density对应的60%；Fill rate对应的30% 或者90%，这几个关键指标可以根据企业的情况酌情设定。

2） 大致的过程是先锁定目标的仓储区域，然后深入到该区域的bin type。上述判断的依据首先来源于IT系统的数据分析，主要目的是要找到改进的重点区域，在实操过程中还是要到现场做库位扫描，做双重确认。

3） 对于有些企业的IT系统不能提供SKU包装的尺寸的情况，也需要做库位扫描来取得一手的库位Fill rate。

4） 对于既有pick库位又有storage库位的SKU，还要看一下replenish的情况。所以downsizing做现场库位扫描的时间，要结合仓库总体的操作的节奏。否则事倍功半。

5） 接下来就会有如下的情形，G8的数量被减少，G5的数量相应增加。

4. 结果几何？

下面木子以前的实战案例部分战果：

总之：地方还是那块地方，人员还是那些人；Density ratio还是那个比例，学习平滑肌能缩能伸，带来的变化就是承载的业务量已经翻番，逆天。但是不可以过度拉伸，就像人不可以吃的过饱，那样反而会让平滑肌停止运动。仓储空间的深挖是需要深耕细耘，更需要把握节奏。

作者简介：

木子，首都经济贸易大学MBA。 现任职于某汽车豪华品牌物流总监。近20年物流从业经验，超过15年的物流管理经验。对于汽车，快速消费品，零售，电子行业，医药行业的物流管理，战略有较深的感悟和体会。本公众号的所有文章均为木子原创，转载时请注明作者和公众号。