节奏物流之 有节奏，有原则

2017年，一本比尔·盖茨亲自作序的小黑书火了！9月份在美国亚马逊开售之后，霸占商业类图书畅销榜首3周之久，这本书就是《原则》。今天和大家聊聊这本书。

这本书曾经是本人所服务公司的管理团队推（强）荐（制）读物。我认认真真地研读了中英文两个版本。为啥要用“认认真真”四个字呢？因为老板随时会希（考）望（察）你，要求提（复）醒（述）书中的一些观点和方法。脑补一下那场景，没有扎实的读过，何以应对。不仅本人的老板，还有众多中外企业的大佬也把《原则》奉若成功密码，确实值得一读。

好，言归正传说一说《原则》这本书。说书之前，先了解一下桥水基金（Bridgewater）以及她的创始人瑞•达利欧 (Ray Dalio)：

在全球众多的知名对冲基金里，始终有一个绕不过去的存在——桥水基金。作为美国历史上最赚钱的对冲基金，桥水基金的规模和回报率都远超声名在外的量子基金。目前，桥水基金管理超过1500亿美元的资产，并且在过去 20 年连续创造了 20% 以上的年化收益率，同时这也是一家和中国颇有渊源的公司。

• 1984年瑞•达利欧到访北京

• 1989年与9家中国企业联合成立“中国证券研究设计中心”

• 1994年成立了一家名为“桥水中国合作伙伴”的公司

• 2016年3月进入中国

• 2018年6月29日，桥水基金已在中国证券投资基金业协会完成私募基金管理人登记，正式成为境内私募管理人，标志其在华私募业务已经正式启动

• 2020年3月31日，来自北京市地方金融监督管理局（以下简称“北京市金融监管局”）公布的信息，桥水基金等7家机构提出了近20亿美元试点额度需求

掌舵这个NB基金公司的人就是本书的作者--瑞•达利欧，也被称为史上最成功的对冲基金经理。

《原则》这本书分为三部分，“我的历程”，“生活原则”，“工作原则”。瑞•达利欧不仅分享了他的生活工作原则，还告诉大家如何系统化地制定和执行原则。我们从工作原则入手，看看作者是如何构架他的原则，以及这些原则又是什么？我的研读原则：能用图线表达的就不使用文字。希望下面的这张脑图能带给大家一个整体画面。

工作原则体系逻辑如下：

一个企业好像一部机器，由企业文化和人组成。

选人的第一要点是价值观， 其次是能力，最后是技能。文化是企业的价值观，也是选择人的标准，二者一致才是选“对”人。反过来，企业的文化又会为相同价值观的人的行为保驾护航，同时助力好的关系，二者的相互作用让企业如同一部高效的机器持续运作。这就是桥水如何架构工作原则的核心。具体桥水是如何做的呢？

首先，桥水认为好的文化就是要透明，求真。在这个文化指引下选出来的人在一起工作才更有凝聚力，大家也觉得工作更有意义。古语云：道不同，不足与谋。

其次，道相同，观点和方法可能不尽相同，如何解决？桥水的机制是可信度原则，good tracked record 和good logic…都是员工可信度的积累。讨论问题时要求取共识，决策时关注不同观点以避免偏激（也是应对企业文化左倾的方法）。

最后就是善后,即问题的深度挖掘是否有规律可循，问题出在哪里？等等…..

说到这里，有些看官要问：“你不是物流界的吗？跨界介绍书！啥意思？”

多年从事物流的经验告诉我，Case Study是讲不完的。要想在日常工作中游刃有余，必须要有一套系统的原则，用原则去判断，用原则去制定方案，用原则去指导行动。如我在之前若干推文中反复提到的、推崇的物流核心原则即“节奏（RHYTHM）”，如下图所示。大家听了《原则》的简单介绍是不是觉得“节奏物流”与书中“原则”略有神似之处。

作者简介：

木子，首都经济贸易大学MBA。 现任职于某汽车豪华品牌物流总监。近20年物流从业经验，超过15年的物流管理经验。对于汽车，快速消费品，零售，电子行业，医药行业的物流管理，战略有较深的感悟和体会。本公众号的所有文章均为木子原创，转载时请注明作者和公众号。