交期十二个月，没有预测，供应商不备货，采购怎么办？

“这里居然有政治问题！”我错愕……

怎么回事呢？

最近，一位有过几次接触的美女采购，英国留学生，标准的富二代，向我请教工作中的难题：“我司采购一款高精密的元器件，供应商说交期十二个月，我司不接受这么长的交期，我该怎么办？”

“分析元器件里的长周期零部件，签署备库协议。”我并不认为有什么难的。

“因为我司的需求量很少，不稳定，所以没有预测给到供应商。从理论上讲，如供应商一次备五套库存，我们今年只买一套，其余四套不确定何时买，所以供应商仍然不同意备库。”美女显然做过功课，这也引起了我的重视。

“能不能自制呢？”我问道。

“自制并不难，其实供应商也是简单的组装。但是我询过零部件的价格，零部件厂商给我的报价居然比给供应商的价格贵很多，所以自制并不划算。你看，姜老师，我仿佛在解决一个无解之局，做过很多尝试，都没有办法。”美女无奈的叹了口气。

“你很聪明，想问题很全面，值得肯定。”我首先对她表示鼓励，接着说道：“看来问题的根本是没有预测，导致一系列方法都无效。这还是比较奇怪的，你们给不出一个模糊的预测吗？”

“我也这么觉得，问题不在于供应商，这是我们内部的政治问题。”美女讲话很直白，总是一阵见血。

“这里居然有政治问题！”我错愕。任何正确的方法在政治问题面前都会失效，因为在职场，政治高于一切。领导说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行；不服不行😄。

“我们计划部的经理和采购部的经理几乎不讲话了。”美女无奈的说道。“这个问题之前讨论过几次，上周计划部经理直接说，不要再来烦我，拒绝沟通。公司总经理跟计划部经理的关系很好，于是要求采购部单方面解决供应商交期过长的问题。”

“可是这根本不是供应商交期过长的问题，而是你们无法给出预测的问题，导致供应商不敢备库，交期无法缩短。”

“姜老师，我们心里都清楚，但是，唉！”美女开始哀声叹气了。

“解铃还须系铃人。有些事情不是单靠采购和供应商能够解决的。你看你把功课都做足了，还是没有办法。建议你给上级领导反馈，只能依靠内部想办法解决。”

“好吧，那我说明一下情况，的确我这边解决不了。”美女很聪明。通过与笔者沟通，明确了问题解决的方向，相信她有能力协调内部资源，期待早日听到胜利的好消息。

愿上天保佑每一位采购小伙伴，在工作中风调雨顺，少受政治因素影响，在良好的环境中向上生长。

好了，今天的分享就到这里。