驿站晨读 | 店加叫停，快递换帅，百世能否甩掉包袱，轻装上阵？

国家邮政局：99%塑料类快递包装得不到有效回收利用

中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼表示，国外疫情日益严重，加之进入冬季，新冠病毒在污染物体表面存活时间延长。因此，目前严防境外输入，防人亦需防物。他发出重要提醒：

①快递人员应佩戴口罩、手套，做到无接触送件。对于海外高风险地区的邮件、包裹，取到快递后，应先进行消杀，并在阳台等室外空旷处放置一段时间方可打开。

②购买冷冻食品时，尽量避免用手直接触碰；储存此类产品时，最好采用独立封闭包装；不要食用生冷海产品，需充分煮熟后再食用；食品加工处理时，也要注意生熟分开。（来源：天津日报）

目前中国纸质类快递包装材料有80%能够被回收利用，而塑料类快递包装废弃物由于回收价值低，有99%都得不到有效利用。（来源：央视）

张伯礼提醒拿到海外快递先消杀

中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼表示，国外疫情日益严重，加之进入冬季，新冠病毒在污染物体表面存活时间延长。因此，目前严防境外输入，防人亦需防物。他发出重要提醒：

①快递人员应佩戴口罩、手套，做到无接触送件。对于海外高风险地区的邮件、包裹，取到快递后，应先进行消杀，并在阳台等室外空旷处放置一段时间方可打开。

②购买冷冻食品时，尽量避免用手直接触碰；储存此类产品时，最好采用独立封闭包装；不要食用生冷海产品，需充分煮熟后再食用；食品加工处理时，也要注意生熟分开。（来源：天津日报）

拼多多申请“碰多多”、“碰碰多”商标

企查查知产信息显示，近日，拼多多隶属企业上海寻梦信息技术有限公司新增多条商标信息，商标名为“碰多多”、“碰碰多”、“多多拼购”等，国际分类涉及运输储藏、通讯服务、广告销售等，商标状态显示为“商标申请中”。

店加叫停，快递换帅，百世能否甩掉包袱，轻装上阵？

在发布第三季度业绩报告前夕，百世集团日前公布了最新重要决定：将放弃旗下百世店加业务，百世快递的总经理一职由周少华交棒至王小青。

如果说百世快递换帅有些突然的话，那么百世店加业务被叫停，早有先兆。

今年6月，据企查查信息显示，百世旗下的百世店加的股东由百世物流科技更换为BEST STORE NETWORK MANAGEMENT LIMITED（在香港注册）；最终受益人依然是百世掌门人周韶宁。

在老鬼看来，从“变更”股东，到如今逐步退出“店加”业务运营，是百世分拆或者说开始剥离相关业务板块，更加聚焦核心的物流主业上的前奏。

老鬼在4月份的时候就曾写文指出，百世的生态体系已经很完备，各业务板块也相对独立且具备了自我迭代和成长的能力，因此在接下来的“闯关”中，有两个战术可选：

一个是仍然坚持现在的生态作战，抱团前行；

一个是适当进行“分拆”或者剥离，从“生态圈”向“集团军”转变。

于现在的百世而言，前者是仍需负重前行，后者还可以轻装上阵。在负重前行十多年后，显然到了向第二条路转身的时候。

不管是基于未来的长远发展，还是当下的竞争需要，百世都必须要尽快减亏、扭亏，进而实现盈利，强化造血能力。而将仍处在战略投入和培育期的店加等业务从上市体系剥离，一方面有助于深耕快递、快运的发展，集中精力在市场挖潜；另一方面，也能够快速回笼资金和提升利润，做到真正的扭亏为盈。

老鬼的朋友安德华在聊到的“百世分拆”这个话题时直言，最理想的一个思路和方案就是将已经具备稳定盈利能力的业务分拆和独立，比如快递和快运这两大主业。

以百世快递和百世快运的体量规模、营收能力以及市场潜力而言，如果进行拆分和剥离，完全可以独当一面。保持财务独立的同时，在业务方面仍然可以有多种方式和途径来实现资源共享和协同。

当然，如果将具备了赚钱能力的快递和快运两大主业同时拆分独立，在实操方面存在一定的难度，那么第二个方案就相对容易，也更加可行——将目前亏损最大的业务板块，或者说未来仍需要长期投入的板块剥离出上市体系。

由此看来，百世将店加进行剥离和拆分，势在必行。

另外尤其重要的是——对百世来讲，业务分拆或剥离的想象空间不仅仅体现在报表上。在应对市场变化的战略选择和执行中，也会更加主动，可进可退。

所谓“进”，分拆可促利润向好，缓解财务压力的同时，造血能力也在提升，从而聚集起更多的财力、精力和资源来跟同行竞争；

所谓“退”，借用老鬼在投资圈里的一位朋友的话就是：即便是卖，拆开了也能卖个很好的价钱，在议价方主动，也更具溢价空间。

韵达与德邦的“联姻”带给我们一个启示，未来的快递之争已不适合单打独斗，合纵连横式的组团作战才是实现共赢的王道。

神仙打架，各有绝招。通达百丰之间的江湖争斗激战正酣。他们当中，没有一家会轻易被打倒，也没有一家能够轻松胜出。在其他诸多外部因素的作用和推波助澜下，这更是一场充满了不确定性的暗战。

期待百世接下来的选择和表现。

虽然时间可能不多了，但在这有限的时间里面，一切仍皆有可能。