森大集团跨国供应链升级之旅

中国经济持续向好，在全球贸易此轮强劲反弹过程中发挥了重要引领作用。中国采取坚决措施推进疫情防控，迅速稳定疫情，力保关键环节和龙头企业正常运转，稳定了外贸产业链、供应链，不仅为企业复工复产创造了良好条件，也更加有力推动了进出口贸易稳定增长。中国还通过不断激发国内市场潜力，持续扩大对外开放力度，推动贸易投资自由化、便利化，让国际社会更加充分共享中国发展红利。

机遇与挑战并存。疫情在全球持续蔓延，导致许多国家当地生产能力受限、物流受阻，大量订单被转移到具备生产条件的中国。我们更应重视国际贸易企业面临的挑战：

1）供应链的竞争

工厂背后所代表着的供应链是：零配件组装工厂

贸易公司背后所代表着的供应链是：零配件——组装工厂——贸易公司，链条更长，复杂度更高，价格也更高。

2）降低供应链的成本

物流成本占比高

供应链各环节的优化和提升

降本增效的要求

3）更优质的物流服务

为销售提供优质的物流服务

为客户经销商提供便利的物流服务

4）没有合适的物流服务商

无法提供专业的物流服务

更高效的仓储运输网络

全程端到端的可视

5）快速响应客户需求

客户的需求敏捷响应

快速适应市场的变化

为客户提供全程物流服务

概括而言：国际贸易企业供应链转型迫在眉睫。

森大集团始创于2000年，是最早进入非洲、南美洲等海外市场的国际贸易企业之一，励精图治二十载，现已成为一家集海外工业制造、国际贸易、实业投资、咨询服务、信息技术服务为一体的跨国综合性产业集团，并致力于陶瓷制品、卫生洁具、五金配件、日用洗涤、个人护理等产品的研发和生产，于此同时也拥有覆盖20多个国家和地区的营销网络。

森大集团的使命是实现公司从贸易商到供应链生产制造服务商的转变，通过积极拓展上下游两端资源及业务，开拓供应链全链条业务新模式；应用现代信息技术，创新供应链技术和模式，构建供应链信息技术平台，打造公司核心竞争力；同时推动上下游企业降本增效、可持续发展和工贸一体转型升级。

为了更好地践行使命，森大集团积极由传统的国际贸易公司向供应链公司转型，对于物流的资源，响应、时效、服务质量等要求越来越高，在非洲十几个国家建立了仓库，同时正在筹划建立物流运输网络，组建自己的车队为公司以及外部需求服务。森大集团原有系统是自主研发的，随着业务的发展，系统功能不断增强，调整一个地方可能就会影响到整个物流作业环节；系统对各业务形态响应速度慢、开发周期长、建设成本投入重复等制约着业务的发展，迫切需要一套统一的系统来管理整个物流环节。

为此，森大集团选择与科箭合作，推进供应链升级。科箭供应链云平台将覆盖公司整个非洲大陆的物流配送体网络；同时，平台能够灵活支持集团业务，具有前瞻性，能快速响应业务。

科箭Power TMS云平台将从九个维度为森大集团实现供应链升级：

1）五大物流业务支撑

建材板块

快消板块

五金板块

现代物流综合服务

国际供应链服务

2）业务发展需求

支持公路、铁运、空运、海运等运输服务需求，满足原材料仓库、成品仓库、中转仓库等仓储服务需求。

满足业务形态多样化，同时保证快速响应。

满足多业务场景下对仓储和运输业务的需求。

3）满足管理需要

统一供应链系统，优化业务流程，打通各系统，实现信息共享，提高效率，减低成本；

实现端到端的数据可视化，为决策提供依据；

满足非洲市场物流需求，提高供应链效率和效益，为非洲物流赋能。

科箭供应链管理云平台 — Power SCM Cloud推出以来，已经帮助众多“走出去”的中国企业实现供应链升级，如梦百合、鹰普、玖龙纸业、兆亮照明、拉夫美特集团、云南建投等在北美洲、欧洲、非洲及东南亚的业务，帮忙这些“走出去”的企业实现物流精细化和智能化管理。

未来，科箭愿继续助力森大集团在中国“走出去”政策下，继往开来、再写新篇，践行中国“一带一路”发展战略，通过不断变革提升核心竞争力、提高经营管理能力等手段，向着国际知名综合性产业集团不断迈进！