(前言:17年和18年笔者有幸随广东省采购与供应链协会一起多次访问全球最知名的供应链协会并参加它们的专业年会,考虑到西方在供应链研究方面的先进性,特将获取的较前沿的供应链知识以秒懂的形式科普给大家,希望有所帮助,也为广东省采购与供应链协会与国际前沿对接的开阔视野点赞!)
一、“科技进步”会颠覆“理所当然”,请看宇宙研究史:
在广义相对论出现前,对宇宙的研究,依赖于认为万能的经典物理学(基于17世纪牛顿万有引力和三大运动定律),毫无疑问,停滞不前。
霍金根据爱因斯坦广义相对论(新的时空观),推演出宇宙是138亿年前由一个小小的奇点爆炸(The Big Bang)后不断膨胀产生的,并逐步被天文观测证实。这个推论匪夷所思,估计爱因斯坦九泉之下也不敢相信。
二、传统线性供应链模型开始失效
供应链也是一样,几千年来人们都遵循着“研发->计划->采购->生产->交付->支持”这样的经典线性的供应链,而SCOR模型 (供应链运作参考模型) 则对这个经典供应链过程给出了简洁的定义,和描述三维的经典物理学一样,数千年来这种线性供应链模型从来没有失效过。
在数字化发展的今天,“研发->计划->采购->生产->交付->退返”这个传统线性供应链模型逐渐显现出一些悖论,举例如下:
3D打印:“研发”可以直接跳跃到“生产”,略过“计划”和“采购”阶段。
消耗感知补货:经前端销售数字化感知(物联设备),产生实时补货计划,指导补货和生产。
认知计划:通过互联网以及大数据感知,实时产生精准预测,自动分析需求特征,竞品关系,销售及产品策略。如笔者所见,大名鼎鼎的客户关系管理系统Salesforce的人工智能层“爱因斯坦”已经开始自动做预测了,对于信息化进步的大企业来说,预测和补货将更加自动化和智能化,计划人员的工作模式将被改变。
三、数字化供应链网络(DSN)粉墨登场。
您一定会问:既然线性的供应链模型遭到了挑战,那么未来的供应链模型究竟长的是啥样的呢?
笔者在18年10月美国运营管理协会(APICS)芝加哥年会上了解到,APICS和德勤正在联手构建新一代的数字化SCOR模型-数字化供应链网络模型,在初步设想的模型中,传统的供应链节点如“计划”“采购”“生产”“交付”依然存在,但和原先线性关系不同,科技发展让每个节点可有可能与其他节点连接,呈现数字化供应链网络(DSN)。
数字化供应链网络模型
四、数字化供应链模型对您的挑战
总的来说数字化供应链将给对供应链管理人员带来重大挑战,原来单一线性的供应链发展成全网络的供应链,供应链管理技术也必须多样化以适应网络化要求。
请各位供应链工作者仔细端详下这个网络模型,立刻压力山大啊!
笔者也请教过APICS副总裁PeterBolstorff,数字化供应链和传统供应链的关系如何,Peter的回答是,传统供应链是基础,大家还是要打好传统供应链的基础,才能更好的使用数字化供应链,况且数字化供应链替代传统供应链是一个逐步探索的过程,目前的传统供应链模型依然长时间有效。
五、数字化供应链模型时间表
现将德勤和APICS的数字化供应链模型(数字化SCOR)研发计划表(初步)给分享给各位供应链真爱们。
2019年10月第一版测试版
2020年年中第二版测试版
2023年正式版本发布
请大家密切关注以及期待!
六、下期秒懂,敬请期待......
***深圳趋势企业管理咨询-供应链国际视野,中国实践.***
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