线路运营基础表

        近段时间开始做些运输运营管理工作（同城/跨城类），而要做管理，一定要搞清楚你管理的单位要到哪个维度。是以大区维度、城市维度、仓库维度还是线路维度呢。精细化管理的话一定是到线路维度。那么要管理到线路，就必须有一个表格让你看清所有线路的基本情况，小编把它称为线路运营基础表吧。

       那么如何制作这个《线路运营基础表》呢？（适用范围仓到站点/网格仓）

       小编之前有写过文章「配送路径规划思考（十四）」主要讲的是站点/网格仓等的配送环境需要收集哪些信息。这个算线路运营基础表里面的一部分内容吧。除了这个之外，《线路运营基础表》大概可以分为几个板块：

一、线路基本信息

一般包含几个信息：业务场景、组织信息、线路名称、始发地名称、目的地名称、以及它们的ID、收发货城市、具体地址、线路开通时间等。

特别说明，ID还是很重要这个是唯一的，名称容易变化，名称要在起名时候就要做好规范。

二、线路运营时刻/时效表

一般包含几个信息：班次、波次、最晚发车时间、最晚到达时间、在途时长、在途距离、路线方案、是否高速。

其中路线，特别是否走高速对成本影响很大，或者可以把多种方案同时列出，每次根据需求进行匹配。班次对在途影响也大，比如白班/夜班等。

三、线路计费模式/计费单价

一般包含几个信息：线路计费模式一般有按车型计费、按重量计费、按体积计费、按费率计费等；模式选择后就有对应的计费单价，行业主流还是以车型计费，车型主要就金杯、依维柯、4.2米、6.8米、7.6米、9.6米等厢式车或者冷藏车。

如果把全国基础信息放一个表格，就很好对比同距离区间的运价高低。

四、线路运力情况

一般包含几个信息：运力结构（三方、个体、平台）、运力数量、各运力的优劣势等

五、线路人员通讯录

一般需要收集几类人：调度人员、现场人员、财务人员、上下游对接人员、各层级管理人员。

六、线路运营情况

一般包含几个信息：目前货量、货量变化规律、日均车次、最大能进车型、常用排车组合、关键数据情况（成本、时效、安全、服务等）、运营问题点等

七、线路运营策略

一般策略：承包模式、计费模式、装载策略、时效策略、复跑策略、降价策略、路线优化策略、商流优化、上下游流程优化、装载工具优化等

八、线路冷藏/保暖需求

一般包含几个信息：做生鲜行业夏季了就要冷藏车打冷运输，冬季了就需要做好保暖措施，不然果蔬类就容易被冻坏，所以需要收集每个线路什么时间段做冷藏，什么时间段做保暖。

九、线路商流/上下游操作模式

商流一般包含几个信息：订单类型、截单时间、履约要求等

上下游操作一般包含几个信息：货物闭合方式、装卸谁操作、货物交接方式、货物调拨模式、品类货物仓网规划等。

以上，大家如果有什么更好的想法欢迎留言补充。