安得智联供应链创新实践研讨会重庆站完美收官！

7月9日，由安得智联主办的以“渠道升级、助力增长”为主题的2021供应链创新实践研讨会第一站在重庆成功举办。本次会议，安得智联携手新经销、蓝漂集团、益海嘉里、长虹、利洁时、美云智数、鲁花、统一、郎酒等100+快消、家电家居、3C品牌企业管理人员及行业专家，围绕消费品新竞争形式下的供应链创新实践展开，并对小件电商云仓、线上线下一盘货、BC一体化、社区团购的物流创新等话题，进行深入研讨和交流，为提升品牌方供应链竞争力，展现了全新的行业视角。

从PC互联网时代走到移动互联网时代，市场环境发生了翻天覆地的变化，各种先进技术及创新商业模式纷至沓来，甚至让人眼花缭乱，对未来方向感到迷茫。企业供应链该如何变化升级以支撑企业的变化、营销的变化，构建起一个更快、成本更低、服务更优质的履约体系，从而让品牌方在未来十年乃至更长的时间内，拥有足够强的竞争力？在此背景下，供应链创新已经成为品牌方的战略焦点与实力比拼的战略高地。

全域竞争时代 品牌方物流供应链的升级与实践

首先，由新经销CEO陈思廷开场并与在场嘉宾共同探讨了全域竞争时代下，快消品供应链的变化与挑战，他认为，过去工业时代主要的竞争逻辑是“渠道+传播”，未来应是“供应链+关系”的竞争逻辑，“供应链”便是整个履约和交付，“关系”是厂家、品牌跟用户之间的关系，这种“关系”的发生可以是任何形式展现。

新经销CEO陈思廷

如今在信息化下，中国市场的竞争已进入了一个全域竞争时代，品牌方面临的供应链挑战巨大。陈思廷表示，全域竞争时代的供应链挑战，首先是在日常经营过程中，线上线下是割裂的，企业各个部门传统组织没有办法很好协同和打通；其次现有经销模式无法支撑大量的创新零售场景，如社区团购；基于巨变的供应链变革和挑战，品牌方需要通过全渠道布局协同构建全域运营体系，基于全域订单构建弹性交付体系构建全域履约体系，确保线下业务稳定不动摇的情况下，大力拥抱线上&新兴渠道，将私域与公域流量结合，从而建立稳固的全域竞争体系。

安得智联行业总监史坤良也同样对全域竞争时代，品牌商渠道及供应链柔性升级颇有自己的思考。他透露，美的一盘货的实施实际是企业的营销流程变革，其中整个一盘货分为三个阶段，一是物理库存的一盘货，二是库存一盘货，三是线上线下一盘货，末端BC库存整合一体化。

安得智联行业总监史坤良

史坤良表示，在全域运营下，品牌方对整个物流履约能力需要具备BC一体的能力，品牌方会选择能够支撑它未来不断探索新渠道的物流网络供应商体系选择合作。“未来线下产品交付争取通过一个跳点直接Toc，整个渠道不碰货，渠道变轻，商流物流独立高效运营。目前安得智联实现小件日均单量70万单，未来，凭借全国138个配送中心与3000个前置仓网点，安得将为各类企业不断进行新渠道新商流模式探索时提供灵活高性价比的供应链支撑。”

成立2015年的蓝漂集团，去年10月也开始进军社区团购，依托线上渠道增长，日均单量从几百到现在几万单。蓝漂集团物流总监熊俊波跟与会人员分享：“今年我们开始和安得智联合作启动社区团购的模式，订单量每个月都成倍增长，实现了从区域单一平台到多平台，现已覆盖美团、盒马、多多买菜等平台，且已实现区域多平台单仓统仓共配模式。”

蓝漂集团物流总监熊俊波

其中，蓝漂集团和安得智联合作有几种模式：第一种模式是重庆工厂电商业务由基地电商仓快递直发C端客户，其中安得智联作为蓝漂集团的物流合作商；第二种模式是重庆工厂发出直送京东、天猫仓，统一打包工作由安得智联操作；第三种模式是借助安得智联重庆小件电商流量、公司人员、设备整合能力，实现基地仓到C端用户端对端全场景合作，降低成本及运营风险。

“随着蓝漂未来多元化多渠道的经营，2B与2C一体化运营能力成为必然趋势，这对合作物流公司供应链数字化、柔性化的能力提出更高要求。未来我们会将“一盘货”模式逐渐推行到蓝漂的更多工厂。”熊俊波表示。

安得智联电商业务总监戴淳介绍了基于安得线上一盘货通过软件系统解决品牌方库存分散、不能及时调拨货物的问题，实现多个平台的货物与库存智能匹配。安得凭借全国136个配送中心，3000个送装网点，3000+前置仓，60000+服务车辆可支撑品牌商线下渠道快速延伸下沉。安得在上海、北京、成都、湖北等全国9个城市布局9大电商仓，总面积超过14万m²，实现日均单量70万单，并具备标准的产品服务和快速落地能力。在系统上，安得拥有OMS订单管理模块、WMS模块、TMS模块，BMS账单管理模块这四个模块，且几乎对接所有快递公司。

安得智联电商业务总监戴淳

渠道升级 拥抱数字智慧思维

与会议主题“渠道升级 助力增长”不谋而合，美云智数产品总监刘亮带来了渠道模式变革驱动销售价值链升级的主题分享，他称：“销售价值链增长以后，自然会带来整个收入利润的增长。”

美云智数产品总监刘亮

数字营销化是每个企业必须要经历的阶段，而营销数字化更高级可能是全面数字化。刘亮介绍，美云智数提供全价值链咨询和云服务，从成立到现在四年，已经服务了40多行业、300多家企业，未来愿和大家一起携手进行数字化转型。  

渠道的变迁，会出现几个特征：一是去中间化或者整合；二是物流节点功能的多元化；三是末端服务越来越趋近消费者。在安得智联数智化专家胡大勇博士看来，无论渠道怎么变化，其中物流履约的本质是不变的，都是围绕时间、成本、质量和服务目标展开的。

安得智联数智化专家胡大勇

在当前渠道变革过程中，科技对物流的赋能作用日益凸显，以运筹学、大数据和人工智能为代表的技术创新对提升物流服务质效起到有力的推动作用。会上，胡大勇博士分享了安得智联在数字化转型过程中的一些实践，如仓储自动化、智慧园区和数字供应链。在仓储自动化领域，安得提供给客户的自动化立库是仓储科技应用的典型代表；而安得智慧园区打通了上游生产计划和下游配送计划，实现了端到端的数字化链接；同时，安得依托T+3产销模式推进数字供应链，进行了智能调度、轨迹追踪和分析预测等研究和应用。以上的业务场景均通过数据、算力和算法相结合的范式进行实现。

四川天府银行贸易事业部副总监毛敏表示：“此次天府银行与安得智联的战略联合，依托安得智联企业已实现的管理智能化、仓库标准化、流程数字化等特征，通过可视化、可监控、可追溯的仓储物流数字基础，推出了集线上经销品货押融资进件、授信资金支用、存货盯市管理于一体的产业平台——天府云仓供应链服务平台。该平台聚焦中小品牌经销商，赋活存货资产，实现贷款申、授信审批、出账放款、进出库管理、存货管理的全流程线上化。我们希望通过开放平台，创造财富价值，为企业赚钱。”

四川天府银行贸易事业部副总监毛敏

全链路、全场景 安得智联重庆区域辐射能力

本次会议首站落地重庆，安得智联重庆区域分公司总经理刘玉恒也从安得智联重庆区域辐射能力的角度进行了分享。安得智联在重庆拥有始发全国大票零担线路2924条，分布于重庆市区、万州、达州、泸州、自贡等主要经济中心，更接近于消费市场，提供更高的服务品质、更快的时效、更好的体验；其中区县覆盖率95%，乡镇覆盖率85% ，日均出库方量实现2200方。重庆市内每日定时发运落地配班车，班车流量超1300m³/天。服务客户150+，涉及食品、饮料、家电、日化、汽配、家居、电商、母婴等十余行业，可实现B2B、B2C配送与送装一体物流全链路服务。

安得智联重庆区域分公司总经理刘玉恒

在全域竞争时代下，市场该走向何方？品牌该如何发展，以供应链柔性升级支撑市场变化？本次会议借小件电商云仓、线上线下一盘货、BC一体化、社区团购、BC融合等议题，抛砖引玉，或许为行业带来了些许启发。其中，安得智联紧跟行业趋势，屡获渠道升级等供应链创新实践成果，获得品牌方好评。未来，安得智联将携手品牌方共创共建，为不断涌现的行业新模式，新渠道做更灵活的供应链支撑，并提供端到端数智化全价值链的物流解决方案。