伴随着销售公司油品分销和零售业务规模逐年扩大,优化物流运行效率,提高内部协同水平成为业务稳步发展的刚需。以集团公司“科学至上,知行合一”的企业文化精神为指导,销售公司以符合业务实际为原则,提质增效为目标,建设物流管理系统平台,将内外部资源有机整合,提高销售公司整体物流执行效率和客户服务水平。
物流系统的建设紧密贴合中化特色的油品销售业务,充分考虑公司信息化建设整体现状,打造了一套核心业务流程一致,基础数据标准统一,物流信息闭环管理,单据流转一单到底的物流信息管理平台。
2018年,物流管理系统完成了在销售公司总部和16家全资所属企业的上线推广,实现了销售公司整体物流执行过程的线上管理,填补了一直以来销售公司物流执行过程线下管理的缺失和空白。
物流管理系统项目以实际发生的物流为核心,打造六大核心管理模块。通过细致的权限分配功能,根据岗位需求精细化定制操作界面,支持各岗位的统一化平台操作。
以物流管理系统的基础模块为依托,可拓展接入智能补货、调度优化、可视化地图等智能计算和展示模型,系统具有足够的灵活性、先进性和可拓展性,为公司未来业务的发展提供强力支撑。
物流管理系统项目创造性地将销售公司原本简单串联或完全独立系统实现了集成串联。以物流管理系统为桥梁,打通销售公司各业务专业系统的连接,实现数据信息全链共享,从根本上解决信息孤岛问题。
辽宁石油关键用户
网友标签:“哼哈二将”
至今忘不了在一个闷热的会议室里,经过缜密的流程分析和天花乱坠的头脑风暴后形成的物流系统雏形,在短短一年的时间内,逐步集成、完善、智能,变成了普及各省公司的标准化、信息化工作的尖兵,作为最早参与这个项目的成员感到由衷的自豪,也希望在销售公司项目组的领导下,各公司齐心协力让物流系统越来越好!
山东石油关键用户
网友标签:有啥问题都找他
物流系统的上线,使闭口贸易业务、大单销售等业务的系统录入工作有了一个质的飞跃,较之前的TMS系统录入相比较,物流系统节点更少、对于业务交接、结算、损耗约定等条件的覆盖更全面,数据生成也更智能,通过简单的三步数据录入和数据传输,极大的提高了业务执行的效率和过程把控能力,同时提高了中台执行人员对于业务内涵的理解力,从整体上降低了中台人员的工作量,提升了工作效率。 希望物流系统能够进一步开发和完善针对加油站配送业务的各项功能,提高油站配送计划的准确性,通过系统的智能计算,合理分配运力,优化运距,降低物流成本的同时全面提升油站配送工作的系统化、精确化和高效化。
天津石油关键用户
网友标签:个性率直美美美
在市场不断变化,业务量不断扩大今天,对于执行团队效率的要求又进一步加大。物流系统让我们从原来的半自动化系统往自动化又前进了一步。这对于整个中台来说都是具备划时代意义的。希望物流系统接下来的建设可以帮更多的用户解决工作中的难点痛点。
福建石油关键用户
网友标签:普通话最好就是他
物流管理系统的上线,给福建石油配送模式带来颠覆性的变更。从二次物流配送角度,物流管理系统通过TMS、PBH及提油凭证等系统间的集成,覆盖所有业务场景,真正实现了物流单据操作“一单到底”。同时,物流操作从线下手工、分散化系统转变为自动线上、标准集成化系统,优化了工作流程、提升了工作效率及准确率。
吉林石油关键用户
网友标签:可爱聪明瘦瘦瘦
物流系统已经上线快一段时间了,在使用过程中物流系统带给我最大的感受就是它的实时性和便捷性,尤其是我们公司涉及较多的贸易业务、直销业务和自有油站配送业务方面,给我们的工作带来了质的改变,大家都说“一朝输入物流系统,各项数据时时在手”。
Tracy:绿色不是成本!
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