入场（厂）物流活动全景参考图

入场（厂）物流全景参考图

下文为上图中的文本：

基本活动

调节供应链入场（厂）物流均衡性

• 从主要产品入手，提高计划的均衡性

• 主要产品所对应的原料出库进行合理化布局与作业流程设计

• 结合供应商能力，确保物料供应能够适应调整后的供应频次

• 进行入场（厂）物流精细化作业优化，提高物流资源利用率

供应商快速响应

• 优化过程中的风险定义

• 明确系统优化所需要的资源投入

• 优化VMI管理机制

• 建立三方物流管理机制

• 建立物料分仓机制

• 建立生产供应链物流人员组织机制

按时间窗卸货&质检

• 按时间窗或预约检查到货质量&卸货

• 返供应商空器具

• 记录并评价到货质量

按超市要货信息下架

• 接收超市补货信息

• 需拆包物料下架到转包区

• 其它物料补货到超市

按质量要求转包&补货

• 接收超市补货信息

• 按转包指示书拆包

• 投料到备货区

• 回收空托盘和空箱

按路线拣选配货

• 接收线边要货信息

• 按路线打印备货单

• 按路线配货

• 低储自动发送补货信息

叫料方式

• 扫描空箱看板触发

• 线边按键触发

• 产品经过特定工位自动触发

落地持续优化

标准化器具

• 根据模型测算最佳批次批量优化物料包装

• 优化工装器具，满足人机工效要求且与卡车尺寸成模数

• 提升卡车机载率，为降低运输成本创造基础条件

组织协同

• 新入厂物流模式下计划、协作流程；

• 配送上线优化；

• 新入厂物流IT支持方案。

项目管理

• 建立新入厂物流模式下入厂物流质量评价标准

• 持续优化，推动入厂物流提质增效

专业化运营（3PL）

• 在运输、仓储、配送上线环节引入专业运营的三方物流商

• 剥离物流成本，持续提升综合成本最优下的物流运营效率