年末，有顺丰内部人士称，顺丰正在优化组织结构，或将涉及上百位总监及上千分部经理等中层干部及管理人员去留。
关于去向，该人士称，可以选择离开，获得N+1赔偿，或者选择留下，去做基层人员，如办公室等。
丰快递营业部，点部，是顺丰内部称谓，一个点部也可以理解为一个分公司，值班经理为点部的决策者。点部上面为分部，点部组成了分部。其结构可参考如下：
顺丰正在尝试将分部进行合并，为减少组织臃肿这或许也是无奈之举。
近年来，顺丰一直在进行组织结构的调整，以顺应重大战略的落地。行业的发展，竞争环境的变化、自身发展重心的调整，都使得顺丰必须有相应的组织结构来支持和保证。
外界对此调整看法不一，但理解和赞同居多。有合作者反映，顺丰中下层干部存在着拉帮结派等情况，组织结构的调整，将改善管理效率、利于人才培养，支撑企业发展，优化，势在必行。
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[罗戈导读]外界对此调整看法不一，但理解和赞同居多。
