2019京东快递华北快递-业务拓展3月复盘规划赋能会

业务拓展3月复盘规划赋能会

2019年，华北快递完成了从运营到经营的转型，

正在昂首阔步向着成熟进军，

“体验为本、效率制胜”

为公司的2019战略主题，

“货量为王、经营制胜”

是京东快递置身于经营主体的关键行动，

为了强化BigBoss的实战能力、

提升快递团队整体的销售作战实力，

更好的市场深耕，

特在星海配送职场召开

“2019华北快递-业务拓展3月复盘规划赋能会”。

全面解读融合后营业厅定位，

KPI指标BIGBOSS方案、未来规划发展，

健康运营探讨等，

快递部片区销售经理与营业厅经理共同参与，

新融合共奋斗，为荣誉而战！

参会人员：

各片区经理（3.15日上午特邀评委-参与揽收负责人述职会议）、华北各片区销售负责人（B+C）、BC融合营业厅业务对接人、片区培训负责人（3.16日上午参训）。

特约评委导师：

梅总、王大鹏经理、李波涛经理、片区经理

会议主要内容：

①片区销售负责人述职

 ② 快递B+C赋能培训

 ③ BC网融合营业厅业务培训

合作管理部培训组衡洁竹经理破冰开场

销售负责人B+C述职

业务拓展部  李瑞华总 开营致辞

营业厅提升单点突破能力、组织销售能力；

业务拓展部三大战略:

1.提升组织管理能力、

2.强化客户保障能力、

3.推动业务健康发展；

对营业厅未来给予肯定，并期许全员营销收入递增。

代红伟经理全面解读营业厅KPI和BIGBOSS方案；

2019年营业厅收入为王，强势出击。

李新朋经理、房永豪经理；

产品及流程培训，营业厅业务健康发展探讨。

探讨：

1市场开拓

（市场定位、哪些行业开发成功率高、哪些产品适合目前京东速运产品）

2客户黏性

（如何让客户有更好的服务体验、维护客户良好关系的方法有哪些、如何扩大客户钱包份额）

3团队建设

（如何打造营业厅团队凝聚力、如何培养员工、把员工留住、团队氛围营造）

4建议

（对业务拓展部建议、产品升级建议）

全员参加积极互动，头脑风暴，

为营业厅后期规划客户开发献言献策。

营业厅经理经验分享

为期两天的业务拓展3月复盘规划赋能会

已顺利结束，

强化BigBoss的实战能力、

提升快递团队整体的销售作战实力，

更好的市场深耕

我们在行动！

“货量为王、经营制胜”

“体验为本、效率制胜”

新融合共奋斗，为荣誉而战！