二、仓储规划(1)数据分析
(2)平面布局
(3)存拣模式:全场通拣:所有的货位都是拣货区
存拣分离:只有拣货位可以拣货,拣货位库存不足时,需先由存储区调拨至拣货区。
(4)拣货动线
(5)库位规划:还记得之前在设计货位编码时,经验不足把货位编码设置成13位,还跟老板说,PDA统一识别13有好处。真他妈的扯淡呀。PDA不识别英文,也他妈扯淡。
(6)库存优化
(7)ABC分类法:
(8)A类商品:销量高、周转快、月出货占比高。把这一类商品统一放至到靠近分货区及复合区位置。
(9)B类商品:出货量少、频率低的商品,相对接近分货及复合区
(10)c类商品:滞销品,靠后放。
(11)库存合并优化:一个库位不要有太多的SKU。(个人认为最多6个,且要按规范存放)
(12)库存优化分析
三、业务流程:(1)收货流程
(2)发货流程
(3)波次创建原则
(4)拣货原则
(5)拣货方式
PDA拣货:先总后分
纸张拣货:
四、双十一爆单,解决方案:故事:一客户由于双十一,订单量暴增。部分货物在二楼导致仓库电梯运力不足。而老板就拉了个篷布直接把货从窗户通过篷布滑动下去。这个时候就是要大家发挥主观能动性的时候。
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