[罗戈导读]随着工厂型的卖家、行业型卖家和品牌型的卖家不断增多，铺货型的卖家越来越少，海外仓必将呈现专业化、精细化、细分化趋势。
现在入局北美的海外仓业务，仍有机会。
从两个层面解释。首先在疫情期间，很多玩家在北美开设了海外仓，但他们大多数是外行人，又因为建仓需要发展周期，以至于他们还未收割完大部分红利。另一方面，纵观整个行业，目前能在海外仓做出专业品质的公司，不超过十家。所以，北美海外仓既流淌着发展的红利，又尚未出现鳌头，因此还有入局的机会。
但入局的前提是，必须对海外仓做出目标客户群体的细分和精确的海外仓定位，规定只揽收某类行业或特定产品。比如，当前火爆的大件仓，就是有些企业根据产品体积跟重量做出划分，只做家居、建设器材这类大件商品，助力卖家快速出仓，从而解决了大件物流的痛点。京东仓就是其中典型例子，它的海外仓分工细致，如3C类、服装类、快消品类、家居类等。
随着工厂型的卖家、行业型卖家和品牌型的卖家不断增多，铺货型的卖家越来越少，海外仓必将呈现专业化、精细化、细分化趋势。所以想要入局海外仓的企业，可以跟产业带合作或者跟特定的品类联合，尽早形成自身海外仓的专业性壁垒。
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