集成供应链是个烂大街的说法,即使这样,不见得真理解了什么是集成供应链,包括我在内,权当消遣。
集成供应链首先有一个层次之分,就是有一个高度,由更大的一个维度约束更小的一个维度。然后,集成供应链有一个范围之分,就是一个宽度,就是有一个业务起点和终点的讨论,有的公司链条短,有的很长,这个并不是和公司规模成横臂。第三个就是集成供应链有一个广度,所谓广度就是要在同一个点Cover到的范畴。那么从比较抽象的角度上看,集成供应链是一个立体的概念。
先从高度看待,集成供应链的最高层应该是业务形态,每个公司的业务形态不同,竞争态势不同,那么对应到供应链的要求就是不同的,比如有的公司追求低毛利、高市场份额,有的公司是反过来的。供应链的模式不同,那么对应到集成供应链的各个职能就有很大的差别,比如订单响应方式、生产计划模式、来料控制模式、供应商响应要求等等。XXX公司是面向红海的家居产品,低毛利的C端市场,供应链类型可以理解为效率型,不这么办理解为活不下去,五个点的利润可能因为供应链管理不善而失败告终,那么对应到的生产、采购环节都是这种选择。这个看起来很简单,但其实是挺复杂的一个事情,从需求到供应得挨个掰出来看。
第二个所谓宽度吧,就是供应链的复杂度,有的公司就那么1-2个产品,做起来肯定会容易很多,这个就是产品级集成了。一个是有量的,比如苹果就那么两个产品卖一年甚至2年,这个很牛掰,供应链管理复杂度从宽度上说就减少了很多。有的公司经营不善或则处于初创期,就1-2个产品,没量,这个问题就是长度上面做文章了。
第三个所谓额广度吧,就是链条有多长,只要算得过账、不损失核心竞争力且交付有保障的情况下,要把这个长度做短点比较妥当,当然呢,为了有效控制这个链条,大多数时候也会在这个基础上管到Tier2。长度吧,看行业形态,有些长度只是说看看上游的形态,实际上吧,有些公司的下游形态也挺多样化的。没多一层链条,复杂度就多了一层,所以要掂量着一点干自己的事情。
话说到这个层面,明白人都知道可以做什么了。本来这个是有很多漂亮的图片和案例,但真的太懒,不想写。
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