每个网点都需要请一个教练

新年伊始，定州圆通于2023年继续和双壹加深战略合作，为什么定州圆通连续2年要和双壹合作，请双壹做他的长期教练？因为老板清楚的看到了网点在成本管控、客服质量上的实质的改变，管理者经营水平也得到了巨大提升。

其实每个网点都需要请一个教练，为什么这么说呢？

1、效果显著，其他行业已经证明

我们知道每个运动员都有教练，世界杯球队也都有教练，教练就是一个军师，因为有时当局者迷，需要教练在老板制定新策略，和执行的整个过程中提供所需要的帮助和支持。其实，早在上世纪90年代，美国企业高管借用了体育教练的概念，将教练技术引入了企业管理之中，经过30多年的发展，教练技术取得了显著的效果。被誉为最具革命性和效能的管理技术。

2、网点可以少走弯路

任何人都需要给自己提供智慧帮助的人，网点老板尤其如此。因为，当你懂得越多，就会发现不懂的就越多，你面临的屏障越多，而你的决策风险就越大。这就是为什么网点老板需要教练关键原因。每个人都有自己的局限性，聘请教练可以最大化的避免因为决策错误带来的损失。

3、双方有共同目标

网点老板和教练有着相同目标，利益绑定在一起，当网点出现盈利下滑时，教练会第一时间找到问题的切入点，改善业绩，并按照目标，推进最终达成总目标。

4、解放老板：

老板经营网点同时面对诸多的挑战和机会，有时无法抉择，双壹团队可以做决策咨询的参考人。同时老板经营网点需要花费很大精力，双壹团队每月都在盯着网点经营数据，盯着管理者的表现，帮老板打造网点自动自发运转模式。每月一起召开总结复盘会议，做业务上的梳理，针对出现的问题及时给与处理建议。

经营一家网点，在盈利下滑的情况下，常常会觉得自己像在黑暗中摸索，希望找到自己想要的东西，那么，双壹驻点辅导就是你的手电筒，指明灯。双壹驻点辅导就是网点聘请的一对一的教练，手把手教网点如何经营。

对于网点来说，双壹驻点辅导可以帮助网点：

1、分析评估现状，找到现在盈利的阻碍卡点并提交改善措施。

网点的经营管理可以拆分许多的板块，在双壹驻点过程中发现：很多网点老板找不到自己的短板或忽略了。分析亏损原因比较简单，觉得自己就是罚款多造成不盈利，或者觉得网点绩效有问题。实际上不光有表面的原因，我们还要溯本求源，找到真正的原因，并提出改善措施。

2、协助团队分析和制定目标和落地方案双壹和网点高层一起明确2023年的利润目标和KPI目标，并根据目标调整组织架构，明确管理者的岗位职责，并将目标分解到个人。根据团队实际情况展开的结构化的研讨，能够有效帮助团队找到克服这些目标达成障碍的方法。

3、提升团队组织绩效  

通过建立股份分红机制、建立能者上、庸者下的汰换机制、优化网点的薪酬和绩效等方式，持续激发核心团队战斗力，实现组织绩效的提升。

4、提升团队管理技能，为团队赋能

双壹驻点选拔至少3名核心人员进行重点管理技能培养，在驻点一年期间，管理者会有更高维度的管理认知，其管理能力、总结能力、分析能力、经营水平都可以大幅提高。

5、帮忙每月开复盘总结会议，形成战略合作关系

网点和双壹签订长期战略合作，全年跟踪服务，我们每月去网点一次，召开总结复盘会议，确保网点可以达成月度，年度各项指标及目标，不断的指导和落地，我们的驻点也是和经营结果挂钩的，也是驻点的价值所在。

如果您的网点目前发展遇到瓶颈，盈利困难，一定要借助双壹驻点的外部力量，打破瓶颈，加速网点的变革。

新征程，新起点，双壹期待能够帮助尽可能多的网点做精细化管理，也期待能和更多网点一起成长，一起改变，一起改善经营，跟上行业高质量发展的步伐，实现利润的突破，赢得未来更长久的发展。

截止目前，双壹已开展的驻点项目有：