苏州南环桥农批市场的供应链印象

5月9日上午，随省现代供应链协会领导到南环桥农批市场调研。先是负责战略发展的董事会核心成员张总带领实地参观，后是负责数字化规划实施的负责人蒋总在指挥中心介绍数字化转型，再是双方进行比较深入的交流。

实地参观时，张总侃侃而谈，讲到了南环桥市场的两次搬迁，讲到了疫情期间的“唯一”没被关停，讲到了在苏州及长三角区域的重要地位。给人印象深刻的是其供应链的ABC模式，A是农产品基地，B是市场的各大商户，C是商户对应的经销商客户，当然也延伸到了最终的消费者——广大老百姓。ABC三者虽然可以自行连接，但因为南环桥市场这一平台的介入，让三者之间的联系更加规范、更加顺畅，特别是有了“四个化”的支持，让南环桥从众多的传统农批市场中脱颖而出，具体体现为“交易结算电子化、管理运营智慧化、仓储物流智能化、食品安全网络化”。

“四个化”是不是口号呢？在指挥中心，蒋总的细致讲解逐渐消除了我的疑虑。看着指挥中心大屏上分类显示的各种实时数据，我想到了5年前在阿里巴巴总部看到数据大屏时的感受——“阿里不仅是互联网贸易企业，而且是高科技数字企业”。5年后的现在，虽说数据大屏已经普遍，但在传统认为“脏乱差”的农批市场能够体会到“可视可感可控”的互联系统，还是比较震撼的，深切感受到了数字化促进传统行业转型升级的强大能量。当然，要想达到预想的效果，科学的实施路径是必须的。

1.掌握底层逻辑

数字化负责人蒋总是计算机类专业科班出身，学校一毕业就来这个市场工作，从97年开始一直到现在25年多，既懂ICT技术的原理和应用，又清楚市场的运作和痛点，对于农批供应链数字化的底层逻辑有比较透彻的理解。

2.强化顶层设计

包括张总在内的南环桥市场核心领导层，很早就认识到了信息化的作用，敢于先行先试，积极利用国家、省市给予的政策和资金支持，并能够从先期不很成功的项目中总结反思，对内部不愿配合的干部和职员、商户给予辅导和疏导。

3.搭建基础架构

三年疫情，南环桥市场作为民生保供机构防控要求更严，尤其去年更是经历了“6000多人100多天封闭运行”的特殊时期。因为之前已经搭建好了数字化的基础架构，在政府部门的指导下，不到20天就开发了“网格化管理”、“核酸应检尽检”、“进出场一码通”等信息化工具，从而用一半管理人员（防疫要求）高效保障了整个市场的安全运行。疫情结束以后，当时定制的工具被转化成了“一户一档”的精准管理工具，有望形成可以全面反映商户经营状况的大数据画像。

4.择机分步实施

有了基础架构，因为经历或资金的问题，通常会择机逐步实现各个功能模块。而南环桥市场利用搬迁新址的机会，一次性全部实施主要模块，即前面提到的“四个化”，交易结算电子化、管理运营智慧化、仓储物流智能化、食品安全网络化。下图大屏显示的重点关注品种的市场行情，可为政府部门提供调控依据，为经营商户提供定价依据。

经过了“四步骤”以后，南环桥农批市场基本完成了从“信息化”到“数字化”的转换。

目前，南环桥的管理、技术人员正在着力进行数据挖掘，有望让快速积累的海量数据转变为可以产生更大价值的数据资产；并正在与科大讯飞合作建设数据中台，在“四个化”的基础上建设AI支撑的“十朵云”，正在努力进行从“数字化”向“智能化”的过渡，为全国各地的农批市场利用数字化进行转型升级树立了标杆。

最后，特别感谢省现代供应链协会领导提供的调研机会，特别感谢南环桥农批市场高管给予的耐心解答。

在调研南环桥农批市场当天，还参访了苏州绿色供应链协会、优捷供应链全球总部，还参加了由省现代供应链协会组织的苏州企业供应链高管座谈会，在向实战学习的同时，也就大家关心的问题表达了自己的看法。