无锡施耐德灯塔工厂参观有感

4月28日有幸参观了无锡施耐德的灯塔工厂，收获颇丰，趁着没有遗忘，赶紧记录下来：

• 女性关怀的文化：施耐德电气希望所有新员工中女性占比达到50％，一线经理中女性占比达到40％，高管团队中女性占比达到30％。这家灯塔工厂做到的比例则更高。

• 2023年整个工厂的重要行动都贴在墙上，每个人都可以看到，这点很多公司其实都做不到。

• 每个主管都要被培训数字化的知识，并考试，以此建立数字化的文化。

• 数字化开始最难的是数据治理，施耐德也花了至少2年时间纯做数据治理。数据治理是非常需要高层基于耐心，以及坚持不懈的，急一点都不行。

• 尽管已经是灯塔工厂了，但是对于数字化，施耐德也还在第二阶段，没有实现真正的智能化，任重道远。

• 这里最惊人的是其产线的柔性，每年的换型次数之高让人惊叹。由于其高频的换型和SKU数量之多，导致APS推行了三次都没有成功，近期准备要冲击第四次。

• 他们开发的供应链决策自主系统可以模拟多个场景，并实现了工厂交付的透明。施耐德的人向我们特意强调了两点：第一，以前他们的计划人员经常加班到晚上九点十点，现在都可以准时下班了，并且人数减少了。第二，供应链的数字化系统还有个很重要的就是像销售展示了交付的透明，这种透明重建了前后端的信任，尤为重要。

        这里的物尽其用是让我印象最深刻的，无处不体现着柔性。

• 整个工厂只有一间会议室。

• 饭堂即培训室，高效的空间利用，这是空间的柔性

• 这家工厂并非想象的每个地方都是高大上的，会经常看到老中新三代工具都在使用，他们做到了物尽其用。

• 施耐德摸索了自动化多年，告诉我们最终发现：人+机器的效率是最高的。黑灯工厂他们也有，但是投资太高，性价比并不高。

• 这家工厂还在持续的改装和优化，持续进步中。

• 施耐德同事系统性地分享了对于零碳的探索，这也是第一次真正如此完整的接触到这个知识点。可持续供应链只是时间的问题了。

• 第一次听到“陪伴式咨询”这个词，由于碳排放这个如何做涉及面非常广，很多公司雇一个团队不划算，所以让施耐德出一个懂这个的人，一直雇佣直到实现碳排放标准。这个人代表了施耐德整个团队的知识。这样的方式挺好的。

• 施耐德“灯塔”级智能运营