仓网布局是承接仓网定位,更进一步的细致工作,在明确了整个仓网的能力属性,完成仓网定位后,就需要进行仓网的布局规划。仓网布局规划非常好理解,就是要在哪里建仓,建什么仓,建多少仓?这三个问题,把这三个问题解决好,仓网的布局就自然出来了。
这三个问题不是并行独立的,在实际的仓网规划中,往往是纠缠在一起的。每个问题的答案都不绝对,需要在这三个问题中去彼此权衡,最终在其中找到最佳综合方案,这就是在仓网布局中,某个点的规划规则。然后把这种方式,推导到整个仓网中去实践,需要在不同的点中去权衡这三个问题,还要考虑到不同的点之间的影响,找到全网的最优解,这是仓网规划中最难的点。随着设仓量的增加,计算量呈几何式上涨,在全国型的物流网络中,通常需要使用专业的计算工具来找到最优解。因此在实际的仓网布局规划中,可以根据自身的情况,去明确计算方式。
仓网布局是一个可粗可细的工作,在实际工作中,如果完全凭借经验和直觉,通过三拍(拍脑袋、拍大腿、拍胸脯)的形式确认仓的位置、能力和体量,也能让仓网体系实现运营。通过精细计算,严丝合缝的设计仓网布局,当然更可以运营。其差别就在于其中资源是否合理运用,是否存在浪费,或者说浪费的多寡。当然工作做的足够细,在前期是需要先做投入的,耗费的时间也比较长,企业需要去考量是否有这个资源投入,是否能承担时间成本。
就我个人而言,还是建议大家要充分的利用数据,做数据分析,可以在通过计算后,以计算结果为基础,再去由经验丰富的人,通过经验判断做决策做。避免从规划开始就完全由经验去判断,尤其是由高层管理者盲目“拍板”。
做仓网布局规划需要分析的第一项数据,就是企业的业务类型。要明确当前所做的业务是什么,特点是什么。这是比较容易的问题,每个企业对于自己经营的商品,应该是了解的。除此之外,还需要了解服务的客户是什么类型的?对于履约有哪些要求,时效是什么样的?包装有没有要求?如果存在不同的客户群体,每个群体之间的差异是什么样的?其各自在业务中的占比是多少?明确了这些内容,才能对于在某个区域内的仓库应该具备什么样的具体能力有所预判。
第二项数据是对单量或货量的分析,通过过往的单量或货量数据,找出仓网布局中的重点区域,以这些区域为核心,优先布置仓库资源。这是解决仓库选址的定位问题,虽然还没到具体的选址上去,但是区域的划定,需要通过这个分析来完成。这里的订单和货量是指收件地址,也就是客户所在的位置,这种方式比较倾向于C端客户或者小B端客户,订单量在区域集中,但在区域内是分散的,并非集中在个别的区域。需要通过建仓的形式,保障区域客户的服务体验。对于大型的B端客户,则要综合考虑,是否符合这种规则。
第三项数据还是对于单量和货量的分析,只不过区别在于,需要分析区域内的细致订单流向和体量。以此数据为基础,明确区域内建仓的体量,以及二三级仓储或配送中心的布局数量。解决的是仓库体量的问题,确保仓库建设的体量,可以满足订单量或货量的运营。
通过以上三个数据,实际上就可以解决在哪建仓、建什么仓和建多少仓这三个问题。从基本上来看就算是能够做出仓网的布局规划的,那么仓网的布局是不是就算是完成了?且慢,还不能下此定论,原因就是,对于仓网规划来说,不能仅关注眼前,还需要看到未来。对企业来说,一次完整的仓网规划,是一个大动作,如果仅仅看到眼前的需求,而没有对未来做充分预测,就会很快发现投入大量资源辛苦完成的仓网布局,不能满足需求了。此时再做调整,所需要付出的额外成本,是高昂的。
仓网布局的规划工作,可以在调研和评估后,很快完成。但是到实际的布局落地,可能要跨越几年甚至十几年时间。这是由企业的规划目标,和企业资源所决定的。所以在企业做仓网布局规划时,应当着眼至少五年左右的业务发展情况,以此为依据,作为仓网布局的预设能力。尤其是在不能轻易做出变动的固定资产方面,例如自建的仓库,布局的自动化设备等,更需要将能力提前预设进去,未来需要的时候,如何扩展,怎么扩展都要考虑进去。
对于三方物流企业来讲,仓网的布局则需要区分为两个部分,第一个是作为仓储能力的仓库,此类仓库的布局规划方式和常规的仓库一样,都是需要做三个数据的分析,然后为未来的业务留有一定的余地。而另外一类的枢纽型仓库,则在这三项数据之外,还需要在一个范围内去衡量,看哪个位置更适合周边区域的订单集散。这类型的仓不做存储和订单生产,仅作为区域内的订单集散,把同流向的订单汇集,以达到规模化的效应。
以上的仓网规划,主要依靠的是订单去向的数据,以流向和目的地为主要的数据依据。在一些特殊的品类行业,还需要考虑订单集货的问题,这里的订单集货和物流企业的转运中心的流向集货不同。这种仓被称为产地仓或者销地仓,产地仓对应的是在某些产品的产业带,也就是生产企业相对集中的地区,但是单企业的生产规模不大,或者生产的品类有限,需要在当地集中多家企业的产品才能满足需求。如果由各家单独发货,独立选择物流,难以形成规模效应,在产业带附近寻找仓库作为集货地,在仓中统一发货,可以对于产品质量的检测做到前置,物流费用做到规模效应,包装方式也可以统一,对于后期运营成本有很大帮助。
销地仓的概念类似,只是把在产地集货转变为在销地集货,再做末端的分货配送。适合的也是销地在区域内集中,但在区域内分散的情况。
产地仓和销地仓需要产销某一端在一定程度上集中,因此不一定适合所有企业,企业在做仓网布局时可以作为参考。
仓网布局规划,最主要的核心就是解决在哪里建仓、建什么仓、建多少仓的三个问题。要充分分析数据,贴合业务实际进行规划,考虑一定的未来业务量,做好扩展的准备。合理的仓网布局可以很好的提升企业物流效率,改善物流成本,是一项值得深入研究的工作。
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