2020年,在房地产行业受挫的林盖波作为行业新人,接手了广东揭阳网点。当时,他看好快递行业和申通的前景,却没想到……
片区管家提供“新手保护期”
刚接手时,广东揭阳网点困难重重。前有运营亏损步步紧逼,后有内部成员逐个退出,人员紧缺。新接手的网点眼看要“扑街”,让刚入行的林盖波一筹莫展。“那个时候,全靠省区给我们配备的片区管家,从零开始帮我运营,让我最终活了下来。”
片区管家制度的实施,打通了总部、省区与网点的沟通通道,无论是管理模式、经验思维,还是战略方向,林盖波都得到了省区直接有效的指导。
产能人才两手抓,
造就广东最大出港网点
有计划不忙,有人才不慌。半路转行的林盖波深知人才优势,“做快递最怕固化思维,我们更需要新鲜血液。”
申通加速反弹这3年,也是林盖波信心倍增的3年。获得省区诸多帮助的林盖波信任申通品牌,不断增加在场地、车辆、人力等方面的投资,场地面积、产能等较之前均翻了4番左右。
如今,广东揭阳网点坐拥30000平方米的场地,在当地市场占有率超过20%,超100万的日出港量使其稳居广东省第一大出港网点的宝座。
集自动化和仓储为一体的物流新场地也将于今年“双11”之前启用,已投资超2000万的物流新场地囊括自动分拣线、交叉带、爬坡机等先进设备,极大提高分拣装卸效率。同时,林盖波积极拓宽商家客户,邀请入驻仓储场地,通过错峰、就近的业务管理,进一步提升时效和质量,为即将到来的“双11”提供强有力的质效保障。
以数据为准,
服务好客户才是硬道理
回顾逆风翻盘的这3年,林盖波强调:“快递是服务行业,只有抓好数据、服务好客户才是硬道理!”数据不会骗人,每天打开“网点管家”数据平台已经成为林盖波的习惯。从财务、操作到为客户提供数据分析报告,“以数据为准”融入到广东揭阳网点的方方面面。
林盖波还表示,客服是客户感知申通快递服务体验的重要一环,想要客户切实体会到“好快省”,高质量的服务体验必不可少。广东揭阳网点将更多资源投入建设客服团队,使客户体验更好的服务。
历经3年,逆风翻盘,林盖波有信心越来越好。他说:“3年来紧跟总部和省区的战略,揭阳获得了翻天覆地的变化。未来,揭阳要坚定跟着总公司的方向,共同打造中国体验领先的经济型快递。”
Tracy:绿色不是成本!
6423 阅读靠供应链暴赚、大建冷链物流,年营收77亿的奶茶品牌冲刺IPO
2890 阅读极智嘉冲刺港交所,为全球最大的仓储履约AMR解决方案提供商(附招股书下载)
2754 阅读跃点物流科技获350万美元A+轮融资
2673 阅读快递停摆风波再起,又是共配惹的祸?
1667 阅读顺丰、鲜生活、京东物流、万纬物流、普冷、菜鸟…谁家冷链能在2025实现新突破?
1633 阅读赢在供应链:外包战略的系统性思考
1548 阅读京东物流发布全球织网计划2.0路线图:全面构建海外仓配“2-3日达”时效圈
1385 阅读像吃大象一样优化物流成本:企业降本增效的系统方法
1234 阅读大胆预测:2025供应链趋势抢先看
1225 阅读