【网络规划】干货| 物流网络规划的目的、策略、要点及开展步骤

 物流网络规划概述

随着经济的快速发展和电子商务的普及，物流行业得到了迅猛的发展。但是，在这个发展的同时，物流企业也面临着一系列的问题，如交通拥堵、成本高昂、服务水平不足等。

因此，对于物流企业来说，物流网络规划显得尤为重要。

物流网络规划是指通过对物流网络结构和运营模式的优化配置，最大限度地提高物流服务质量，降低物流成本，使物流企业在市场竞争中占有一席之地的一项重要手段。

具体来看，物流网络规划包括以下几个方面：

01 物流网络规划的目的

1、减少物流成本：透过研究、分析及调整物流网络，减少物流过程中的繁琐程序、简化物流流程等手段，从而降低物流成本，提高企业资源利用率，提高物流效益。

2、提高物流服务质量：通过优化调整物流环节，从而使物流更加高效快捷、更加准确、更加透明化，并且使得物流企业的服务能够满足客户的需求。

3、提高企业竞争力：物流网络优化能够有效地提高企业的竞争力，使企业在竞争中拥有更多的优势，进而获取更多市场份额，实现企业长期发展。

02 物流网络规划的主要策略

1、拓展物流网络：通过对物流网络仓储网络、配送网络的拓展，建立更加全面、更加覆盖全国甚至全球的物流网络。

2、整合物流资源：将企业内部各个部门之间的物流信息及物流资源进行整合，从而优化物流流程，降低物流运输成本。

3、优化物流模式：通过对物流环节及供应链各环节进行梳理，找出制约物流、供应链效率的问题症结所在，进而找到合理的物流模式，提高物流效率及满足市场需求。

03 物流网络规划的核心要点

1、物流节点规划：包括工厂节点、仓储节点、配送节点，等等。

2、物流模式设计：物流模式是物流网络规划的核心环节，具体包括物流运输模式、物流配送模式、物流配送路线设计、物流集散中心设计等。

3、物流技术应用：要充分利用物流技术，对物流网络进行重组、优化和升级。主要包括自动化装备的运用、物流信息系统的建设等。

 物流网络规划具体思路步骤

物流网络优化、重构、设计是我们在供应链中经常面临的问题，如何有效的开展物流网络规划呢？

企业要开展物流网络规划设计需要包含以下5个阶段：物流网络诊断分析阶段、物流网络规划设计阶段、供应链绩效优化阶段、最优方案报告输出阶段、及项目实施落地阶段。具体如下：

步骤1：物流网络诊断分析阶段

这个阶段我们需要回答，对比当前的物流网络，有没有“物流成本和客户服务”更优的供应链设施网络方案？具体内容如下：

——当前企业供应链网络描述（供应商-->工厂-->仓库-->线上渠道/线下渠道-->客户）。

——寻找目前供应链网络的问题点和痛点？

——诊断发现供应链成本下降、客户服务提升的机会点。

——基于当前供应链网络现状下的基准供应链网络模型搭建。

——创新网络模型（多模型）创建、优势比较，最优模型选择等。

步骤2：物流网络规划设计阶段

这个阶段我们需要回答，相比于基准供应链网络模型，更具“物流成本和客户服务”竞争优势的设施网络是怎样的？具体内容如下：

——企业的供应链网络优化是基于怎样的中长期产能/物流需求背景的？未来1-3年，3-5年，5年以上的物流量需求。

——基于企业中长期发展规划下，需要建立多少座工厂？

——需要搭建多少层级的物流网络？每个层级有多少个仓库？

——工厂、仓库设施应该选址在哪里？

——具体工厂、仓库设施的规模是怎样的？（功能定位、物流能力、库存水平、覆盖半径、技术水平程度）。

步骤3：供应链绩效优化阶段

这个阶段我们需要回答，新的供应链网络模型，能为企业带来多少成本的优化、服务水平的提升？具体内容如下：

——如何降低整体供应链的物流成本？

——如何降低供应链全链路的运输成本（总体运费：采购端运输成本、干线运输成本、配送成本）？

——如何降低物流实施设备（工厂、仓库）固定成本？

——如何降低物流运作的变动成本？

——如何降低供应链库存成本？

——如何提升客户服务水平（如时效、产品周转情况等等）？

——如何整体上提升供应链的绩效指标？

步骤4：最优方案报告输出阶段

这个阶段我们需要回答，在所有的供应链网络模型方案中，哪个方案是最适合企业的？具体内容如下：

——创新供应链网络模型的搭建。

——基于客户的场景、数据、模型进行多方案仿真、优化结果对比。

——通过调优与方案验证输出最优的物流网络规划方案相关报告。

步骤5：项目实施落地阶段

这个阶段我们需要回答，如何将最优的供应链网络优化方案在企业内部实施、推行与落地？具体内容如下：

——新的供应链网络方案的实施方案、实施计划制定。

——实施准备：组织企业内部的实施方案的培训、组建实施团队等。

——方案实施过程中不断完善，确保落地推广。

综上所述，物流网络规划是一个系统性、科学性很强的工程项目，涉及到很多的领域，如供应链管理、物流运作、地理信息系统、流程控制、管理学、分析方法、项目管理等。

我们不仅要对企业的网络进行优化设计，还是要确保项目的落地性。随着在物流企业的不断发展，物流网络规划越来越显得尤为重要。