2. 如果你能算出仓库中空气的体积,我想你应该是管理仓库的高手了。
3. 能问出:今天会有哪些货品入库、预计什么时候到、从哪里发出、现在在哪里等等这样的问题,说明这样的仓库管理者开始进步了!
4. 管理者不是一定要有精益思想,只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想,当然包括仓库管理者。
5. 简单的仓库就简单的不得了,复杂的仓库就复杂的不得了,复杂的仓库薪水不一定高,但很能锻炼人!
6. 之所以能解决那么多的仓库问题,做了那么多的改进,这离不开领导的认可,下属的执行。所以遇到好领导和好下属很重要。
7. 我的课程有没有用,取决你学了之后有没有运用。把我说的“编号法”用好了,就能提高不少效率了。
8. 我做仓库中的作业优化,初衷是不想工人们太辛苦,减少搬运和重复劳动,也是为了减少差错率,认为这是我存在的价值。
9. 做物流管仓库要明白“数量”“件数”“箱数”各是什么意思,如果一箱啤酒是12瓶,现在有13瓶啤酒,要理解“数量”“件数”“箱数”各是多少!
10.用仓储匠人作为昵称,当初无非是立志管仓库就要管好仓库,能在这个方面用点心,做出点成绩。不敢妄称自己为什么专家,那是别人叫的。
11.我的确说过,也一直认为:衡量一个仓库管得好与不好,有一个方法就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。
12.一个仓库需要有好的管理系统,并配置一些自动化装卸,拣货,分拣,包装,测量设备,但千万不能过于依赖系统和设备,而忽略了“人”。
13.整合这个社会上的运力资源是件很有意义的事情,整合这个社会上的仓库资源,进行统筹合理利用也是件有意义的事。
14.之前大多的心思和精力花在了仓库作业优化和数据分析上,取得了一点成绩,但这不能代表我没有不足之处。
15.不管遇到什么仓库,都有能力控制好库存准确率,能以最小的空间存放更多的货品,配发货能做到准确和高效,无论碰到什么问题,都能一一解决,这算得上是有真功夫了!
16.仓库管理者要学会预测工作量,比如明天预计有多少到货,预计有多少发货订单,预计会消耗多少物料等等!
17.看过《流浪地球》,就更加觉得未来仓库的重要性。多建些实用的仓库,还可以减少车辆运输所造成的能源消耗和环境污染!
18.不要认为仓储部门不能创造价值,会管的仓储负责人在保障有力的前提下几年能省个几千万,如果企业再大一些,我想上亿也可能。
19.经验发现,很少有企业的人事能真正懂得仓库管理,识别仓储人才,面试技巧好的人,说实话仓库管理水平可能很差。
20.面试一般的仓库管理员,你可以给他做点小学数学题,试试仓库工具使用熟练度。管理人员,你可以看他会不会分析仓库数据,画一些图。
21.不知道是不是因为当过兵的原因,我对之前仓库的要求,是要能做到闭着眼睛把货配出来,而在人工智能的今天这样的要求并不高。
22.留心的人会发现,洗澡堂子的手牌号和里面的柜子号一一对应,能带给你仓库管理方面很多的启发。
23.好的仓库管理者我想是能经常巡查现场,并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活,也不要整天只盯着电脑。
24.管仓库的人最好能运用好EXCEL函数,尤其是:if,sumif,countif,vlookup……
25.我给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议:你们可以不到现场干活,但你们一定要培养好现场干活的人!
26.要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力,出色的仓库管理者一定会对仓库各方面,无论静态还是动态的,都会做全面的分析。。
27.知识和经验的价值很难衡量,有时候一个方法就有可能某帮个仓库节约很多人力和物力,就像心脏手术,本身支架没多少钱,而值钱的是给你放支架的那个人的水平!
28.我们要多找仓库中存在的问题,不断寻找可优化的空间,又要同时多看每个仓库管理人员的优点,这样才能稳中求进!
29.我们吃过的每一口饭,喝过的每一口水,都不是白吃白喝的。自然,我们走过的每一个地方,到过的每一个仓库,也都有一定的收获!
30.如果“一万个小时定律”是成立的,那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了,如果每天8小时的用心投入,是否持续有5年时间?
31.我是个记忆力不强且不长的人,之前很多同学,战友,同事,朋友的名字已经忘记了。就像我工作中的经验和方法,如果不把它记下来,经常讲讲,也会忘掉的。
32.库存管理与库存控制是两个概念,仓库主要做的是库存管理的事,保证库存和发货准确,至于库存控制减少呆滞量,一定要做到事前把控(采购依据清楚),事后分析(什么原因呆滞)。
33.其实我自己也不怎么喜欢夸夸其谈的人,所以如果天天和别人聊他们已经知道的仓库管理方法和心得,肯定也会让人不耐烦,可我怎么知道还有多少人不知道呢?
34.运输管理,仓库管理都要从可视化上下功夫,最简单的方法就是多做标识,结合各种“图”和各种“表”来展示数据和信息,让别人和自己都能一目了然。
35.前两天听说判定一个人有没有修养,是看这个人是否给别人带来麻烦。今天在我看来判定仓库某个工序是否有存在价值,是看这个工序是否给其他工序带来便利!
36.你慢慢的会发现:采购成了供应链,运输成了物流,仓库管理还是仓库管理!
37.业务量增加,有能力的仓库管理者,主要不是靠加场地,加人,加设备来完成工作任务,而是想办法,挖掘现有条件,人力,物力的潜力来提高效率,完成任务。
38.仓库管理者一定要记住“人,机,料,法,环,能,信”这7个字,因为做好任何一项工作计划,都要这7个方面考虑!
39.“待,正,完”这三个字很简单,但很多现场管理者却不以为然,事实上现场要想有条理性却要依靠这三个字,大声的重复10遍!
40.有句话说三岁小孩都明白的道理,大多数人活到八十岁都做不到。就像“单元化”这三字,这么简单,这么好理解,可就是很多仓库管理者不懂得应用。
41.一般来说,管理仓库的人控制不了库存,追根溯源应当问采购或销售。只是,仓库管理者要拿出库存数据分析,来证明库存的合理性。
42.仓库中各种货品数据和作业数据,你不能加以分析利用,就可能一文不值,甚至还会是累赘。
43.这么多年全国各地各行各业接触下来的仓库来看,空间利用率或作业效率提升10%应该是没有问题的,除非全自动化仓库。
44.以前看人家表演杂技,听说过一句话:台上三分钟,台下三年功。我觉得做仓库管理培训也是如此,倒不是做PPT要花很长时间,而是内容需要很多年的沉淀!
45.管理仓库的人,我认为要做到心中有物,且能爱物,这个“物”指仓库中所有:货物,物料,物品,财物等一切物体。
46.培训是为了一份收入,也是在传播经验和知识帮助别人,同时通过培训的过程发现自己的不足,不断改进,从而又进一步提升。
47.这么多年来,我有好几个创新思路都和别人不一样,甚至是行业里面的“专家”都可能不认同我的观点,所以那首歌唱得好:我们不一样…
48.我每天发的这些内容,可以选择一些适合的,作为仓库中标语贴在墙上,不时的提醒我们,有所启发。
49.医生知道什么病用什么药,这就是医生的价值,不是药值不值钱,而是用对药的方法才最值钱。所以,我教你整库的方法,比帮你整库会更有价值!
50.入库货物的标识,表格的命名,文档的命名,甚至是邮件的标题,最好都能有个日期或者流水号,慢慢的你会发现它的好处。
51.我们看一个仓库的工作量大小,一定需要看相关的数据,但现在问题是很多仓库管理者不知道要统计哪些数据,哪些数据才能反映这个仓库的工作量大小,更不知道如何统计。
52.如果想要了解入库工作量,我们可能看入库的种类,数量,重量,体积等等,但是这些能反映工作量的大小吗?这些数据一定是越大工作量越大吗?当然不能,当然不是!
53.大家对仓库管理的认识都不一样,犹如“盲人摸象”,因为不同行业不同类型不同功能的仓库,看到的场景,考虑的问题是不一样的!
54.都说有责任心人的,做什么都不会差。同样仓库管理也是如此,关键是怎么能让人有责任心,且一直处于负责任的状态!
55.人家花钱来培训来学习,我总要让人家学到一些实用的东西,每个人的需求不一样,面临的仓库问题不一样,所以只有想办法多讲一些!
56.仓库管理工作,可分为两块,一块是面子上的,也就是现场管理肉眼能看得到的;一块就是里子里的,肉眼可能看不出来,需要经过数据分析才能看出来的。
57.十几年的工作经验总结出来的某些妙招和技巧,说出来只需要一会功夫。有些表格程序做起来要几周时间,微信上几秒钟就发出去了。
58.很多管理仓库的人大多有这样一种感觉,就是老板不太重视仓库,不知道仓库的重要性。我安慰的说:我们管仓库的知道仓库重要才是最重要的。
59.如果看到盛开的鲜花很高兴,不要忘记感谢让花盛开的根,土壤,阳光,雨露……能说出这样话的人,不仅说明有广阔的胸襟,更证明了他适合做供应链!
60.不管这个人之前是管理什么仓库的,只要他能有方法提高现有仓库空间利用率,确保库存准确,做到收发货高效,你还有什么不放心他的呢?
61.一般来讲,我很少去肯定某件事。但有一点我很肯定,就是心里没有“物”,不知道惜“物“的人,肯定管不好“物”!
62.当别人怀疑你管理仓库能力的时候,你就说你能根据订单数据分析用什么拣货策略最好,能计算出每张拣货单的最佳路径和拣货距离……
63.仓库没有规划出一块液压车停放区,液压车就会乱停乱放。举一反三,没有指定的**区,**就可能随处放,导致需要的时候找不到。
64.管仓库管到夜里睡觉都在想解决问题的方法,我想到了这个境界,应该没有什么解决不了的问题吧!
65.我们应该像打游戏那样,逐个解决仓库中存在的问题,一关一关的过,效率和准确率一点一点的提升,每解决一个难题,就像打游戏过关那样有成就感!
66.仓库里的每一件货物都有它的生命价值,而我们要做的就是在交付使用者之前,保持它的生命价值。
Tracy:绿色不是成本!
6703 阅读靠供应链暴赚、大建冷链物流,年营收77亿的奶茶品牌冲刺IPO
3212 阅读跃点物流科技获350万美元A+轮融资
2890 阅读顺丰、鲜生活、京东物流、万纬物流、普冷、菜鸟…谁家冷链能在2025实现新突破?
1892 阅读京东物流发布全球织网计划2.0路线图:全面构建海外仓配“2-3日达”时效圈
1574 阅读物流新央企成立!中国数联物流信息有限公司
1181 阅读中力股份上交所主板上市,电动叉车市场迎新机遇
1132 阅读顺丰、圆通、韵达、申通发布最新业绩
1020 阅读顺丰实现全货机国内航班首次可持续航空燃料商业飞行
954 阅读科技助力轮胎制造业转型,菜鸟与华勤集团通力轮胎自动化仓储升级项目正式启动
990 阅读