ASCM 2024年供应链十大趋势

导言

当今世界瞬息万变，掌握供应链的最新发展趋势对取得成功至关重要。供应链趋势是影响企业运营和管理供应链方式的当前和未来发展。它们提供了对最新技术、战略和最佳实践的见解，可以优化供应链运作。

紧跟这些趋势不仅重要，而且对企业保持竞争力和满足客户期望至关重要。通过不断更新，企业可以发现新机遇、降低风险并做出明智决策，从而提高供应链绩效。

为了揭示最新的供应链趋势，我们组建了一个由该领域专家组成的小组。每位专家都在供应链运营、咨询和研究方面拥有丰富的经验，他们将带来独特的视角。他们将就企业如何利用这些趋势推动成功提供有价值的见解和建议。

方法概述

供应链趋势的制定过程非常严格，以确保准确性和相关性。该方法可分为三个关键阶段：文献回顾、趋势提取和投票过程。

1. 文献回顾

首先，由27到28名成员组成的小组委员会对文献进行了全面的审查。这项审查工作耗时约两到三个月，涉及分析各种资料来源，包括研究论文、行业报告和案例研究。目的是确定供应链的最新发展和趋势。

2. 趋势提取

文献综述完成后，分会从收集到的信息中提取趋势。这包括识别不同来源中反复出现的主题和模式。对趋势进行分类和分析，以确定其重要性和对供应链运作的潜在影响。

3. 投票过程

在将列表缩小到20种趋势后，进行了投票，最终确定了10大趋势。分会的每位成员都有机会根据自己的专业知识和见解，投票选出自己心目中的趋势。得票最高的趋势被列入最终名单。

投票过程确保了10大趋势代表了专家们的共识，反映了他们在该领域的集体知识和经验。

通过采用这种严格的方法，所确定的供应链趋势是可靠的，并且与当前和未来的供应链运营状况息息相关。

2024年供应链十大趋势

供应链专业人员脚下的土地在不断变化。在这个不断颠覆、快速数字化和消费者需求不断变化的时代，旧有的供应网络管理方式已经远远不够。这就是 2024 年供应链趋势的由来。这份经过精心策划的清单揭示了塑造未来供应链的关键力量。从利用数据和人工智能的力量，到构建灵活而有弹性的网络，这些趋势不仅是预测，更是供应链成功的必要条件：

1.数字化  将数据从物理格式转换为数字格式，可以实现物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及其他无数依赖于高质量数字输入的新兴技术。未来一年，将有更多的供应链组织将其网络转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字生态系统。一些企业将实现全面的数字化转型，而另一些企业则会在自动化长期投资与立即实施解决方案之间取得平衡，从而缓慢推进数字化转型，这些解决方案既能减少重复性工作和认知疲劳，又能让员工专注于人类比机器表现更好的领域。

2.大数据和分析  通过供应链大数据和分析，企业将更容易发现效率低下的问题，降低成本，改善客户服务，并加强应对频繁中断的弹性和灵活性。其应用包括利用标准化货运数据交换提高运营效率、优化路线和港口规划、减少排放和成本；利用销售和营销数据更好地预测需求、加强库存管理实践和改善客户体验；利用传感器和数字双胞胎数据识别潜在问题、推进预测性维护和优化产品性能。要最大限度地发挥大数据和分析的潜力，供应链必须优先考虑数据交换和信息共享。

3.人工智能  人工智能（AI）正以前所未有的速度向前发展，并带来众多直接回报--尤其是在智能采购、库存管理和物流网络和线路规划等领域。机器人通过分拣和包装、装卸以及移动重物来提高仓储效率；计算机视觉支持质量缺陷检测和物体识别；机器人技术使装配和焊接更加安全；增强现实技术推进了培训、维护和质量控制。同时，机器学习（ML）是人工智能的一个子集，它允许计算机在没有明确编程的情况下进行学习，将被用于需求预测、质量控制、新产品开发等方面的预测和决策。

4.对数字化和人员的投资 到 2026 年，全球供应链管理应用市场预计将达到近 310 亿美元。随着供应链技术的应用不断升级，它将继续从增强自动化、物联网数据、区块链、供应链即服务、基于云的解决方案等方面带来重要启示。这些技术正在优化网络、支持可持续发展、改善合作伙伴协作、提高可视性，并帮助企业变得更加灵活敏捷。2024 年，通过最新技术的培训和发展对人员进行必要的投资，将创造一种创新文化，并鼓励员工分享想法，从而实现真正的供应链成功。

5.可视性、可追溯性和智能定位  供应链的可视性和可追溯性使企业能够跟踪货物和材料在供应链各个环节的流动情况--从产品原产地到各个阶段再到最终目的地。因此，利益相关者可以更方便地获取与订单、库存、交付和潜在中断有关的近实时数据。同时，智能定位将有助于提供有关其网络当前状态的重要背景信息。这与人工智能（及其子集 ML）相结合，有可能根据过去的延误、交通和天气模式、港口和高速公路瓶颈等情况，显著改善对未来状况的预测。

6.供应链中断和风险管理  随着运输和物流基础设施的持续拥堵、地缘政治变化、自然灾害和极端天气、原材料短缺、全球大流行病--诸如此类的问题层出不穷，供应链中断已成为常态。组织正在学习如何通过有效的风险管理不断为中断做好准备，而不是在问题出现时才加以解决。这包括识别和评估内部和外部风险；制定缓解策略，如供应商多样化、建立库存和提高能见度；测试和演练计划，以发现任何漏洞并做出必要调整；与利益相关者就风险管理进行沟通；以及持续监控和更新计划，以确保它们始终是最新和有效的。

7.供应链敏捷性和应变能力 我们这个以消费者为中心的世界需要一种不同类型的供应链--一种能够预测、准备和应对快速变化的需求以及产品和渠道组合的供应链。因此，供应链的敏捷性将需要新的能力和工具，包括能够加快转换速度、处理更多产品和装运类型的机器、协作机器人、智能包装等。熟练、灵活的员工队伍将是必不可少的，因为更多的人将与这些先进技术一起编程和工作，跨职能团队将在短期、渐进的冲刺阶段合作解决问题。所有这些都将促进供应链的复原能力，这是 2024 年的战略重点，必须与数字化、优化、可持续发展和人才培养相结合。

8.网络信息安全  现代供应链是全球性的，面临的威胁也是全球性的。网络犯罪分子不受地域限制，可以瞄准供应链中的任何入口或接入点，因此网络信息安全必须成为数字化和智能化网络的核心部分。网络犯罪的惊人增长可能会持续下去，导致更多的数据泄露、延误和短缺、声誉受损、合规问题、安全风险和经济损失。供应链专业人员必须不断更新最佳实践，采用基于风险的网络安全方法，投资于网络安全解决方案、培训和意识，从而保护他们的网络安全。

9.绿色和可持续供应链 许多供应链组织已经制定了雄心勃勃的目标，要在不久的将来实现碳中和，并实现净零废物和净水目标。与此同时，来自消费者、员工、投资者、政府和监管机构的压力越来越大，这将迫使其他组织仔细考虑其未来运营的可持续性。要实现绿色和可持续供应链，企业必须确保变革能够在整个端到端价值链中扎根。这将涉及合作伙伴的合作、实施正确的技术、教育员工、设定明确的跟踪目标、衡量影响、确定需要改进的领域，以及报告进展情况，以便承担责任。

10.地缘政治和供应链去全球化 包括俄乌战争在内的地缘政治冲突、经济和技术竞争及相关安全问题，以及各国减缓气候变化影响的需要，都将继续造成供应链中断。因此，更多的区域供应链将通过近岸外包和盟友外包转向更简单的网络，而近岸外包和盟友外包的基础是价值观和信仰相似的国家之间的信任模式。这种去全球化可能会提高安全性和复原力，但也可能会提高价格，限制更优选择，并因市场规模较小而减少创新。

2024年供应链面临的挑战

可持续供应链的挑战

可持续性在供应链中的重要性越来越受到关注。在当今的商业环境中，可持续性已经成为一种商业迫切需求。随着全球资源的有限性和环境问题的日益突出，供应链必须采取可持续的措施来减少对环境的负面影响，并确保长期的商业成功。

供应链可持续性的重要性在于它能够帮助组织在经济、环境和社会方面取得平衡。通过采取可持续性措施，供应链可以减少能源消耗、废物产生和排放，从而降低对环境的负面影响。同时，可持续性还可以帮助组织提高效率、降低成本，并提升品牌形象和声誉。

随着消费者对可持续产品和服务的需求不断增加，可持续性已成为驱动客户满意度和商业成功的关键因素。消费者越来越关注企业的社会责任和环境影响，他们更愿意支持那些积极采取可持续措施的企业。因此，通过在供应链中实施可持续性措施，企业可以增强客户忠诚度、提高销售额，并赢得竞争优势。

然而，实施可持续性措施在供应链中并不容易。供应链涉及多个环节和参与者，涉及到复杂的全球运作。因此，企业需要面对一些挑战，如：

• 供应链透明度：要实施可持续性措施，企业需要对整个供应链进行透明度和追踪，以确保所有环节都符合可持续性标准。

• 供应商合作：可持续性需要供应链各方的合作和共同努力。企业需要与供应商建立合作伙伴关系，共同制定和实施可持续性措施。

• 技术和工具：实施可持续性措施需要使用先进的技术和工具，如物联网、大数据分析和人工智能。企业需要投资并与技术供应商合作，以确保其供应链能够支持可持续发展。

• 法规和法律要求：不同地区和国家可能有不同的可持续性法规和法律要求。企业需要了解和遵守这些要求，确保其供应链的合规性。

尽管面临挑战，但供应链中的可持续性措施是不可或缺的。通过采取措施来减少环境影响、提高资源利用效率和改善社会影响，企业可以实现可持续性发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。

供应链专业人才挑战

供应链中人才的投资是非常重要的，它对供应链的意义重大。人才短缺和技能要求的变化将对供应链产生重大影响。因此，投资于人才的培养和提升现有员工的技能非常重要。

首先，投资于人才培养可以提高供应链的绩效和效率。通过培训和提升员工的技能，他们可以更好地应对新的挑战和变化，提高工作效率和质量。

其次，人才投资可以减轻人力资源短缺的问题。随着供应链技术的发展和变化，需要具备新技能和知识的员工越来越多。通过培训和提升现有员工的技能，可以填补人力资源缺口，减少招聘和培训新员工的成本。

此外，人才投资还可以提高员工的满意度和忠诚度。培训和提升员工的技能可以增加他们的自信心和工作满意度，从而提高员工的忠诚度和留任率。

从经济角度来看，投资于人才培养也可以为企业带来经济利益。培训和提升员工的技能可以提高生产效率和质量，降低生产成本，并提高企业的竞争力和盈利能力。

数字化转型的挑战

数字化转型面临着许多挑战，但也为组织带来了巨大的机遇。以下是在数字化转型过程中可能遇到的一些挑战，以及如何克服和应对这些挑战。

数字化转型是一项复杂的任务，因此组织可能会面临许多挑战和失败。其中一些挑战包括：

• 缺乏明确的战略和规划：许多组织在数字化转型过程中缺乏明确的战略和规划，导致项目的失败和资源的浪费。

• 技术和基础设施的限制：一些组织可能因为技术和基础设施的限制而无法顺利进行数字化转型。这可能是由于过时的系统、缺乏专业知识或预算限制。

• 组织文化和人员抵触情绪：组织文化和人员抵触情绪是数字化转型的常见挑战之一。员工可能对新技术和变化感到抵触，导致项目的阻力和缓慢。

• 缺乏适当的培训和支持：数字化转型需要员工具备新的技能和知识。如果组织没有提供适当的培训和支持，员工可能无法适应新的工作要求。

变革管理在数字化转型中起着至关重要的作用。它涉及管理和引导组织和员工适应变化，并确保数字化转型的成功。

变革管理包括以下关键方面：

• 明确的沟通和目标设定：组织需要明确沟通数字化转型的目标和价值，以便员工理解和支持变化。

• 培训和教育：组织需要提供培训和教育，以帮助员工掌握新的技能和知识，适应数字化转型带来的变化。

• 参与和激励：组织需要鼓励员工参与数字化转型，并提供适当的激励机制，以增强员工的动力和合作。

• 持续支持和反馈：组织需要提供持续的支持和反馈，以帮助员工解决问题、克服障碍，并适应数字化转型的变化。

在数字化转型中，可扩展性和系统集成是至关重要的。组织需要确保其数字化解决方案具有良好的可扩展性，能够适应业务的增长和变化。

此外，组织还需要确保其数字化解决方案与现有系统和流程进行有效的集成。系统集成可以帮助组织实现数据的共享和流动，提高业务的效率和准确性。

数字化转型需要一种心态转变，即将重点从问题转移到解决方案。组织和员工需要采取积极的态度，寻找创新和解决方案，并努力交付可行的解决方案。

组织还需要注重交付解决方案的能力和效果。他们需要确保解决方案能够满足业务需求，提供实际的价值，并实现预期的结果。

结论

在2024年，供应链行业将迎来一系列重要的趋势。这些趋势不仅仅是为了了解行业的最新动向，更是为了帮助组织制定战略来应对这些趋势。

将这些趋势转化为组织战略至关重要，这样可以帮助组织抓住新的机遇，降低风险，并做出明智的决策来提升供应链绩效。

这些趋势之间存在相互联系，相互影响，因此在制定组织战略时需要综合考虑这些因素。

原文来自：https://www.youtube.com/watch?v=RwiKebxTvWI   视频内容提炼来自：Bard 翻译: OpenAI 智能翻译