大家好!
日迈月征,朝暮替转。我们又携手走过一轮春华秋实、夏炽冬寒。在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司向一直关心和支持我们的合作伙伴、辛勤付出的丽迅兄弟姐妹及背后鼎力支持的丽迅家人们,送上最诚挚的感谢和最美好的祝福!
2024年,在经济增长乏力、行业竞争激烈的大环境下,所有丽迅人团结一心,紧密协同,坚定走实“变革”之路。我们通过流程优化,标准重塑,系统迭代等一系列管理措施,在销售收入、服务水平、成本控制等方面都取得了显著成绩。过程中,纵有波折起伏,大家都积极转变,勇敢突破,一年下来,不仅夯实了我们的运营质量,更极大地提升了组织效能和团队作战能力。
我们在全国设立6大逆向物流中心,打造丽迅特色服务,提高市场竞争力;建立温州产地仓,助力客户实现货品从工厂到消费端的快速转化;搭建滁州共享中心,推动工作向更加集约化、专业化方向发展。
我们优化全国运力资源,完成干支线网络搭建,实现全链路高时效、低成本的强管控;开发小力APP,无缝对接外部运力,增强业务运作弹性;推出合伙人模式,为司机搭建自主创业平台,实现公司与合伙人的双赢局面。
我们打通众多海外订单 平台,助力客户全球销售;搭建运输路由网络系统,开发应收计费系统,上线人力资源信息系统,升级耗材管理系统等等,从面向客户、核心业务、经营管理、职能支持等方面进行整体规划与升级,实现产品建设的闭环。
过去一年,很难。未来挑战,仍险。面对不确定的市场环境,我们丽迅人只有一个确定的选择,那就是披坚执锐,奋勇向前。
2025年,市场竞争依然激烈,客户也面临诸多困难,我们要始终把客户需求放在第一位,重新审视并优化供应链布局和设仓规划,提高供应链管理效率,通过对众多客户的及时响应与满足,不断沉淀,形成价值牵引,为客户创造更大价值。
2025年,我们要聚焦战略,在营销端,更加敏锐的收集和分析市场情报,不断加深对鞋服专业赛道的理解与沉淀;在运营端,我们要增加线上业务占比,在加强逆向物流中心建设的基础上,进一步提高逆向货品的处理效率,助力客户实现商品的快速运转;还有在存储坪效的优化、正临比的科学调配、团队效能激发等方面都还有很大的提升空间,这些既是挑战,也是我们前进的方向。
2025年,我们要以破竹之势,继续深化改革,打破内部壁垒,强化跨职能、跨地区联合作战能力,全面提升团队的整体管理效能,打造轻快有力的组织,从前线到后方,精诚协作,攻防结合,持续扩大战果,进一步提升经营表现,扎实稳健地向前拓展。
新年的钟声即将敲响,让我们于坚定中积蓄力量,继续携手并进,以饱满的热情和昂扬的斗志,迎接新的机遇和挑战!
再次祝大家新春快乐,在新的一年开心工作,快乐生活!
丽迅物流总经理袁明春
2025.1.28
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