罗戈网
搜  索
登陆成功

登陆成功

积分  

阿里巴巴:从隐忍到爆发 新零售的全面战争

[罗戈导读]关于新零售众声喧哗的争论,随着大润发母公司高鑫零售恢复全线增长而画上“休止符”。过去三年,新零售的道路上白骨累累,前仆后继。阿里以阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络为基础设施,以天猫为主基座,通过内部孵化培育+外部投资收购的双轮驱动,勾勒出一张几乎涉及各行各业的新零售战略地图。

过去三年,新零售的道路上白骨累累,前仆后继。

如今,正当家乐福撤出中国大陆、沃尔玛开始疯狂关店、永辉切割超级物种之际,高鑫零售拿出的这份成绩单毫无疑问提振了零售行业的集体信心,也给上下求索的新零售指明了一条前进道路。

阿里新零售路线图

2016年10月,马云在云栖大会上提出:“未来的十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售。”

显而易见,如此背景下提出新零售,意味着把所有零售都划入了“过去时”,其中也包括阿里巴巴本身,由此自然引起各界顾盼生疑——升平日久,大家都习惯于固守着自己的一亩三分地,生怕被竞争对手抢走生意,并没有意识到一次历史性的机会正在自己眼前滑过。

按照马云的说法,新零售将成为线上与线下利益和解的最大公约数。新零售的宗旨,不是你死我活的存量竞争,而是打破壁垒创造增量,你中有我、我中有你,大家都有饭吃。

作为阿里新零售总指挥,张勇的施政纲领是,通过数字化改造,完成对各行各业人货场三要素的重构。


里的优势在于三点:掌握着线上变现力最高的电商流量入口,掌握着云计算、仓储物流和金融支付三大基础设施,形成了对各个行业知名品牌和主流消费者的双边强势覆盖。

三年以来,阿里以阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络为基础设施,以天猫为主基座,通过内部孵化培育+外部投资收购的双轮驱动,勾勒出一张几乎涉及各行各业的新零售战略地图。

大润发跑通新零售

2018年1月,阿里巴巴斥资224亿港元取得高鑫零售36.16%股权,正式成为其第二大股东。

一个是国内最大线上零售平台,一个掌控着线下最多的大卖场,二者联手,将打造出怎样的新零售?

首先,改变了逛超市这件事本身。完成从“到店逛超市”到“超市配送到家”的转变。


饿了么以跑腿服务为入口,切入产业链上游,对各行各业展开数字化改造,在餐饮外卖这条主赛道之外,它还衍生出了医药、水果、鲜花、商超等多个领域的新零售能力。而这一底层能力在撑起阿里自身的新零售探索的同时,也将把数字化红利释放给各行各业。

免责声明:罗戈网对转载、分享、陈述、观点、图片、视频保持中立,目的仅在于传递更多信息,版权归原作者。如无意中侵犯了您的版权,请第一时间联系,核实后,我们将立即更正或删除有关内容,谢谢!
上一篇:智慧零售再造苏宁!张近东凭什么敢这么说?
下一篇:瑞幸告别了创业型的自己?
罗戈订阅
周报、半月报、免费月报
1元 2元 5元 10元

感谢您的打赏

登录后才能发表评论

登录

相关文章

2024-11-28
2024-11-27
2024-11-21
2024-11-19
2024-10-18
2024-10-16
活动/直播 更多

12.7广州;12.21上海【线下公开课】仓储精细化管理:从混乱到有序

  • 时间:2024-12-07 ~ 2024-12-08
  • 主办方:冯银川
  • 协办方:罗戈网

¥:2580.0元起

报告 更多

2024年10月物流行业月报-个人版

  • 作者:罗戈研究

¥:9.9元