医药物流专家
罗戈研究
多年跨国公司供应链领域工作经验，先后就职或服务于爱立信、拜耳、诺和诺德、顺丰、国药、九州通等外资、国企和民企。其中13年在制药领域工作，从事药品库房建设项目、医药三方物流项目、SAP系统升级建设项目、冷库建设项目、全国药品冷链体系建设管理等，在医药冷链管理领域，总结实践要求和行业规范，提出全面医药冷链管理理论，并在多家公司组织实施。2016年后，主要专注于帮助企业建立医药三方物流市场运营、品牌建设、网络规划、项目管理等工作，并在供应链金融、医药物流资本整合并购等项目中参与规划与指导。
多年跨国公司供应链领域工作经验，先后就职或服务于爱立信、拜耳、诺和诺德、顺丰、国药、九州通等外资、国企和民企。其中13年在制药领域工作，从事药品库房建设项目、医药三方物流项目、SAP系统升级建设项目、冷库建设项目、全国药品冷链体系建设管理等，在医药冷链管理领域，总结实践要求和行业规范，提出全面医药冷链管理理论，并在多家公司组织实施。2016年后，主要专注于帮助企业建立医药三方物流市场运营、品牌建设、网络规划、项目管理等工作，并在供应链金融、医药物流资本整合并购等项目中参与规划与指导。
人是组织的最小单位，是组织的战略、战术的落实的提出者也是执行者，医药冷链管理亦如此，只有管理好每个参与其中的个体，才能完成企业医药冷链运营目标。
无论是药品生产、经营还是物流企业，凡是涉及到医药冷链运营业务，运营管理人员要主要思考以下三方面内容本企业是否完善：1. 质量运营管理体系建设能力； 2. 运营执行能力； 3. 持续改进能力
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