首席变革专家
非红物流
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
从世界范围来看， 物流仓储的发展主要分为五个阶段，即人工仓储阶段、机械化仓储阶段、自动化仓储阶段、集成自动化仓储阶段，智能自动化仓储5个阶段。
现在国内新常态下的合同物流类似于1980年代美国从高速发展转入中低速增长的阶段，行业大力整合、企业走全球化和信息化(数字化)。不同点是，美国的供应链都经过了多年发展，而中国很多企业的崛起非常快，加上产业升级和双循环，合同物流有大发展。
物流产品即物流服务，可视为产品由“收、集、寄、分、拨、转、运、接、散、派”等一系列“零件”组成，对其采购、调度、组装、交付等一系列环节，可借鉴“智能制造”理论的成功实践和管理经验，以强化内部管理、拓展多元场景、打造智能壁垒。
通过5G结合物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，达到超高的峰值速率和海量的用户接入，将人货场，仓运配链条拉通，实现仓运配一体，全面提升人员、车辆、生产、安防、运维五大领域的管理能力，迎来从“被动型传统管理”到“主动型智能管理”的巨大转型。
物流是一个物理世界和数字世界相结合的行业，5G+IoT正好是二者之间的连接器，物理世界的大量信息通过数字化进入数字世界，然后叠加人工智能、机器智能、AR/VR、区块链等关键技术实现智能化，最终提升物流效率，降低物流成本，提升用户体验和安全。
传统电商的网络效应基础上，社交电商的信任背书、价值认同、参与体验能够有效刺激购买需求、降低决策成本、增强决策信心，更利于促成购买。
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