物流沙龙联合创始人
闻道-供应链思维
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
物流沙龙联合创始人，曾任达达快送总裁和京东物流首席战略官（CSO）
在全球化的时代，任何关税波动都可能引发一场无声的“蝴蝶风暴”，抗关税能力已从成本负担演变为战略资产。企业要么将自己锻造为"政策变形体"，要么沦为全球化裂解进程中的代价。本文将带您深入探讨如何在关税波动中构建真正的竞争优势。
传统的供应链规划长期以来都建立在约束理论和戴明环（PDCA：计划-执行-检查-行动）的基础之上。这种线性思维模式在可预测的环境中运作良好，但在当今充满不确定性的世界中却显得力不从心。UCL的一项研究揭示，人们在面对50%概率的不确定性时，比面对确定的负面结果更感到压力。这个发现暗示我们需要一个全新的决策框架来应对现代供应链的挑战。本文将探讨Cynefin框架如何帮助供应链管理者在不确定性中做出更好的决策。
当全球供应链的复杂性达到前所未有的高度，一个简单的跨境货运往往需要30多个机构、100多人参与和200多次信息交换。在这场始于2019年的全球性疫情中，供应链可视化从一个技术愿景转变为企业生存的关键。在危机面前，真正的竞争优势不在于规模，而在于"看得见"的能力。这不禁让我们思考：在不确定性成为常态的时代，供应链透可视化究竟意味着什么？
从1996年诞生至今，SCOR模型已发展成为全球供应链管理的黄金标准。在数字化浪潮的推动下，SCOR完成了从静态参考模型到动态决策支持平台的蜕变。最新版本SCOR-DS不仅重构了核心流程架构，更引入了创新性的数字标准信息模型，为企业供应链的数字化转型提供了系统化的方法论指导。面向未来，SCOR将继续深化在数字化、可持续发展和供应链协同等领域的创新，引领供应链管理迈向智能化和可持续发展的新纪元。
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