日常生活常识告诉我们,要说明事物的特征,往往从单方面不易说清楚,可以根据形状、性质、成因、功用等属性的异同,把事物分成若干类,然后依照类别逐一加以说明。
这种说明技巧,叫分类。
分类是将复杂的事物说清楚的重要方法,有时事物的特征、本质需要分成几点或几个方面来说明。
产品就是我们供应链研究的最重要事物,要想说清楚产品,我们也需求对它进行分类。
1.将产品的销量按从大到小降序排列;
2.对于销量占比前80%的产品,称为A类产品;
3.往后销量占比15%,也就是销量占比80%-95%的产品,称为B类产品;
4.最后面销量的5%,也就是销量占比95%-100%的产品,注意包括没有销量但是正常销售的产品,称为C类产品。
5.一般的,产品的ABC类分析,符合传统意义上的二八法则,即A类产品的个数大约只占总产品数量的20%左右。
1.平稳产品
2.下降产品
3.上升产品
4.季节性产品(对明显有季节性规律的产品一般来说单列)
1.平稳产品
2.波动产品
按客户数,也就是通销程度:可以定义每个产品供应多少个客户数量。客户数越多,一般来说波动越小,库存风险越低。
根据上面几个维度对产品进行分类,我们大体知道了各个产品的基本特征,相应就可以设定其生产策略,以指导生产计划编制。
1.满产产品:A类的成熟或上升趋势的产品,如专属产能设备利用率过高,我们一般定义为满产产品,这类产品因为专属设备、工装产能紧张,未来供不应求,并且产品的方向也不错,库存无风险。为了抓住更多的销售机会,当前需要充分发挥其产能即使没有订单也需要满负荷生产;
2.常规生产产品:对于其他成熟或上升趋势的产品,我们可以定义为常规生产的产品。这类产品,我们除了要满足在手订单、确认需求计划外,还要满足一定的安全库存;
3.按确认需求生产产品:对于下降趋势,或季节性产品,我们一般按客户确认需求生产,不额外建立安全库存。
根据产品分类和生产策略,我们相应要对每个产品制定其库存策略。
如没有很好的对产品分类,那产品对我们供应链人来说就是“搞不懂的”“变幻莫测的”“无法把握的”。
如能结合产品的特征,设定简单明了的分类策略,对其分门别类,那产品就一下子“温顺了”“可爱了”!您在把握需求、安排生产、指导采购时就会手中有货、心里有底。
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