生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。
企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划,另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:
1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;
2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;
3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
需要考虑一下六个要素:
1)要保证交货日期与生产量;
2)使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
3)作为物料采购的基准依据;
4)将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5)对长期的增产计划,做人员与机械设备补充的安排。
确定四个内容:
1)【What】生产什么东西—产品名称、零件名称。例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908
2)【How】生产多少—数量或重量。因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。
3)【When】要求什么时候完成—期间、交期。
4)【Where】在哪里生产—部门、单位。因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
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