供应链控制塔,有不同目的的,但是有几个典型特征:
第一,是端-端的。供应-需求的集成、端-端。
第二,数据是透明的
第三,目的是为了协同,协同,协同
既然是端-端的,下图应该是错误的。
原因如下:
第一,一般情况下,商业计划的颗粒度与S&OP计划的颗粒度不同。商业计划的输出,不能是S&OP的输入。
第二,S&OP其实有多种目的。或目的是产品族系统的关键料、关键产能的平衡,并不是为了交付。比如,汽车零部件行业往往有几个月的S&OP计划,就是如此。
第三,当S&OP计划(销售和运作计划)的颗粒度为SKU、时间为天时,S&OP计划才是交付的起点。
S&OP计划必须要确定好两个事情:
【1】产、供、销平衡
【2】产-供-销平衡:
状态1:需求小于产能时,仅仅只要做好需求-产能-供应的平衡。
状态2:需求大于产能时,需求与产能、供应不能达成平衡,需要对产品做出决策。以新的产品组合实现产-供-销的平衡。
供应链控制塔的结构,不能是垂直的上下结构,而应该是横向的左右结构。
本人认为供应链控制塔
错误的供应链控制塔示意图
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