个人观点,仅供参考
说明:2017年6月13日应合作机构的邀请(为了争取这家集团企业年度培训任务),首次在一家100亿以上的企业做面向全集团的、自选题目的分享。因为2017年的时候,智能制造最是热闹。我自然不能脱俗,自然也必须脱离这个主题。
为了此次分享,特意提前一个月到该家企业做了深入的调研:了解生产现状、了解当前的管理模式,了解信息化水平和现状、未来的打算。
从调研情况下,企业处于稳定的生产期(该生产基地的生产规模稳定),属于大批量、中批量、小批量的混合生产模式。而且瓦楞纸的生产属于大批量的,而外箱的生产又是小批量的,具有一定管理难度。
前道瓦楞纸的生产需要“平衡式”生产,需要原料纸和标准瓦楞纸的库存,而外箱的生产则需要“追逐式”的,是典型的MTO(订单式)的生产。
该企业的现场管理水平一般,信息化管理水平一般,尤其是计划模式,还是人工Excel处理为主。听说,其MES公司在进行APS的开发,但是进度十分缓慢(最终以失败结束)。
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