供应链计划的期间,也称计划的长度、颗粒度,配合前面所说的战略计划、战术计划和作业计划,我们的计划期间有年度计划、月度计划、周计划和日计划。
战略计划一般对应的是年度计划,在重视规划的公司,例如德国的车企,在考虑何地设厂等重大战略计划前,至少要编制5-10年以上的年度计划,充分评估各种情况后才做出一个合理的决策。
年度计划一般根据项目要求来编制,例如产能的投资、预算的编制等。
战术计划一般对应的是月度计划或周计划,根据业务需要分3--12个月不等,并且每月滚动。
战术计划主要指导公司战术层面的事情安排,例如大宗原材料采购、工厂人员的配备、小型设备工装的购买等。
作业计划对应的是日计划,或者直接到班次的计划,这个层面的计划最接地气。
以上所有层面的计划,根据不同的业务特点,会有一个冻结期。计划冻结期是指从计划发布时间开始往后的一段时间,在该期间内,没有管理层的特殊授权,不得随意修改计划数据。
冻结期的长短根据计划的频次、端到端计划周期、上下游约定等因素而定,一般来说,计划的上游希望冻结期越短越好,下游希望冻结期越长越好。
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