疫情条件下，一个物流人对仓库管理的几点思考

一，疫情条件下仓库管理的几点注意事项

仓库是储存保管各种物资和物品的场所，管好仓库中的货品，及时的发货，当下是我们仓库管理员义不容辞的职责，在这个疫情尚不明朗的时候，我们在进行库内各项作业时，必须要注意以下几点，希望我们全国各仓的主管，经理，负责人能引起重视，加以参考：

1，做好仓库的卫生工作，保持库存区和操作区的干净整洁，空气流通，做好通风，这不是废话，而是我们打扫卫生时一定要分区打扫，大家不要集中到一起，主管要分配好任务，谁打扫什么区，谁打扫什么区，甚至扫把，拖把都要分区，不要共用；

2，上班签到，下班打卡，设置好排队区，排队区提示人和人之间保持距离。工作中领取，分配任务时，也一个一个的来。工作时，能戴口罩的情况下，尽量戴口罩，能戴手套的，尽量戴手套，在开早会，例会时，大家也要保持距离。吃饭，饮水，甚至上厕所，都要分开时段，减少人员聚到一起的机会；同时洗手时，尽量用洗手液，消毒液，不要共用香皂，避免交叉感染；

3，这个时候反复强调的“待，正，完”就显得尤为重要，待什么什么的区域，正在什么什么的区域，完成什么什么的区域，要明显区分，各个环节之间不要直接“接触”，而是要有个缓冲区，（缓冲区简单的可以理解为我有个东西交给你，不是直接交给你，而是我放桌子上，你到桌子上拿），本身也是区分各种状态的货品，直观看出工作量，而现在这个时期，也是减少上下环节人和人之间的碰面；

4，一个仓库管得好与不好，就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。不能离开谁就配不出货，最简单的方法就是做好“标识”，做好“标识”，做好“标识”（重要的事至少说三遍），货品定位，标识清楚，不仅仅之前所说的提高工作效率，而是在当下，可以减少人和人之间很多废话，问这是什么，哪是什么，这有多少，哪有多少，什么什么在哪里？标识清楚了，大家就不用问了，传染的机率也就小了；

5，手套，口罩都要责任到部门，责任到人，不要乱放，做好保管，不要人和人之间弄混（尽量每个人的口罩上标上一个序列号），废弃时也定点定箱废弃，做好各种指导性“标识”，越全面，越详细越好；

6，信息传输，可以无纸化的尽量无纸化。但是有些便签，标识可以做的，不要用口来传达。

7，仓库负责人一定要合理安排好工作，除了微信群外，最好把工作计划和任务都列在白板上，关心好员工的饮水，工作餐，以及合理安排好员工休息区域，休息时间，相互间注意身体状况，及时统计上报；

8，总之，任何时候，我们每个人用心做好自己的本职工作，保护好自己，就是对这个社会最大的贡献，希望大家安心工作，相信我们一定会战胜困难，活得更好！

二，疫情条件下，仓库上班工作安排（补充，供参考）

1. 提前统计所有到岗上班人员的假期去向情况，是否有疫情较严重地区的来往经历，如果有，尽量先不安排到岗；

2. 安排专人（戴上口罩）用电子体温剂（把枪式）测量每个到岗人员的体温，并做好记录；

3. 打开仓库平面图，或整体立体效果图，标注哪些地方是必须消毒区；

4. 准备好消毒药水，配足剂量，对仓库所有人员走到的地方进行喷洒消毒；

5. 在平面图上标注每个部门，每个岗位的分布，需求人数和可以到岗的人数；

6. 安排好当天的工作，根据实到人数，安排好哪些人在哪些区域，进行哪些操作；

7. 原有人员集中操作的，设法划分区域，腾出地方，独立空间操作；

8. 做好物资，物料领用区的消毒防护措施，备足疫情期间可能需要的物资,物料；

9. 如果有必要，可以在拣货，配货时，尝试分区，分段拣货策略；

10.洗手液，消毒液尽量定区定点放置，在不影响环境卫生的条件下，非卫生间，洗手间的地方也可以准备洗手的桶（带水龙头的），如仓库门口，方便随时洗手；

11.管理人员走到现场不断的，理性的，提醒大家要有自我防护意识，自己的口沫尽量不散在空间，同时也远离别人的口沫；

12.这个时候可以尝试部分人员两班工作制，来减少人员集中度，晚班的人员可以适当减少一些时间。晚班人员主要可以做一些整库，补货，盘点的工作。当然，各仓库情况不一，总之白天能做的，晚班当然也可以做。但晚班一定要有负责任的管理人员在场。

13.管理人员在条件允许的情况下，一定要做好工作安排流水账，尤其是系统数据不能统计的，一定要做好登记，哪些人做了哪些事，哪些事是由哪些人做的，以方便后续考核；

14.有必要对到岗人员进行思想教育，不是洗脑，而是这个时候最能看出一个人的职业道德和社会责任感，要么不上班在家，上班就全身心的投入到工作中，尽心尽力的工作，这就是对公司，对社会，当然更是对自己，对自己的家庭最大的贡献；

15.要明白，大多时候，员工都是看组长的，组长看主管的，主管看经理的，经理看总监的，一个仓库的负责人，此时所想所做一定会影响很多人。

三,以一个管理者的角度继续前行

企业不开工，不生产，就没有创收，对于一些中小企业就无法保证员工的薪资收入，如果一两家到不要紧，关键全国很多企业都会面临这样的问题，我作为一名仓储企业的顾问，在关心这家企业的同时，也关心其他中小企业，虽然待在家中，无法到一线指挥，到一线亲自带着团队做很多需要做的事，但还是要把自己的想法写出来，每天想一点就写一点，随时发出来，让更多的人看到，或许能有一点帮助：

1.    如果有企业，是为员工提供住宿的，那么这个时候，应该对宿舍全面消毒，不要有遗漏；

2.    员工租房的，如果当地居委没有集中消毒措施，那么要提醒员工做以下几件事：

2.1对自己的住处进行消毒,没有84消毒液，用酒精或高度酒擦拭家中物件也行；

2.2如果外出或下班回家，第一件事就是洗脸，洗手，没有洗手液，香皂也行；

2.3一定要多喝水，如果条件允许，早上可以喝点姜茶，这个时候最好小病也不要得。

3. 员工如果是穿工作服上班的，至少要有2套，以便清洗更换，而且这个时候，尽量要勤换洗；

4. 员工如果是现场穿工作马夹的，建议单位集中清洗一次，消毒，晾晒，后续尽量各人穿人各人的；当然，工作马夹，能做到编号，是最好不过了。

5. 能到现场工作的员工，要根据工作具体情况灵活安排，不是之前做什么就做什么，这个时候企业有需要，可以学习其他岗位的技能，并能顶上，对企业有帮助，也是让自己成长；

6. 如果不能到现场的员工，有远程办公的条件，可以远程办公，没有电脑的，可以充分借助现有的微信等工具，简单的方法就是拉一些工作群，注明：…工作1群，…工作2群，…工作3群…,工作群不闲聊，更不聊负能量的内容，只用于工作沟通，传达与回复；

7. 如果既不能到岗，又无法远程办公的，这个时候各部门负责人，班组长，可以出一些本部门，本岗位相关的知识和题目，发给大家在家，或在宿舍进行学习巩固，就算是开卷考试，也能让员工记住一些有帮助的知识点；

8. 身体任何时候都是革命的本钱，不能上班，也不能整天在家吃喝睡觉，除了抽一定的时间学习之外，要保持一定的锻炼量，而各部门的管理人员，提醒大家做好卫生防护的同时，也可以让员工回复一下，今天做了哪些锻炼，比如说俯卧撑，仰卧起坐等，要有一定的活动量；

9. 无论是工作餐，还是个人用餐，尽量不用吃剩的冷的，人员不要集中，要相对分散，并做好餐后的垃圾处理，干湿分离，用快餐盒的，废快餐盒尽量能叠叠好再扔垃圾桶；

10. 各部门一定要做一个员工的动态明细表，体现所有员工每天的身体状态，每天所在位置，何时到岗等信息，也就是通过这张表，对所有员工进行管理和信息掌控。（待续…）