“黑天鹅”来袭，全球供应链的防护之盾在哪里？

4月2日晚，准时达国际供应链管理有限公司（JUSDA）首席技术官吕台欣先生，在中国物流与采购联合会人力资源专业委员会联合国内头部物流企业发起的“赋能商学院”线上课堂中，发表《黑天鹅来袭，供应链可视化的机遇与挑战》主题演讲，为大家讲述供应链可视化将如何助力遭受疫情冲击的全球供应链，剖析行业新趋势，探讨企业供应链的机遇与成长。

当晚，该演讲内容点播率高达5w，众多网友观看了线上课程，火爆异常。

挑战：新冠肺炎来袭 企业全球供应链遭受巨大冲击

演讲开篇，吕台欣先生以一组统计数字向观众展示了新冠肺炎全球大流行的现状。根据世界权威统计公布数字，截止到3月30日，全球新冠肺炎累计确诊病例超过70万，并且这一数字还在快速攀升中（到发稿日为止，全球确诊病例累计超过150万）。

受新冠肺炎影响，物流、供应、生产、采购、库存、销售等供应链各个环节，均遭受巨大冲击。连接供应链之网的物流，首当其冲。防疫需要带来的交通管制，几乎导致全球海、陆、空运停摆。劳动力缺失、物料供应不足等因素造成企业生产线停摆，交期拉长，采购成本大幅上升。而随着需求减少，企业销售面也面临极大的不确定性。

在全球化格局下，大型跨国企业早已熟练于“织造”全球供应链布局，这也给了“黑天鹅”可乘之机。任天堂Switch缺货、沃尔沃位于北美东部工厂关闭、三星全球1/4生产线停产……随着新冠肺炎全球大流行趋势成型，这只暴怒的“黑天鹅”，正冲击企业全球供应链，并通过“牛鞭效应”，不断放大对全球供应链的影响。

供应链管理成熟度模型 四个阶段

随着mass production（大规模生产）时代的终结，“供应链管理”日益成为企业追逐的核心竞争力。任何追求供应链管理能力提升的企业，本质来说，是在寻求供应链管理成熟度不断提升，提高对抗黑天鹅事件的能力。

2007年，哈克特集团基于供应链企业对数据处理及分析的成熟度，将供应链管理成熟度划分为四个阶段，即：描述性分析、诊断式分析、预测性分析、驱动决策分析。进化至驱动决策分析阶段，基于足量的数字以及成熟的分析能力，企业可以预测供应链发展，实现数字驱动决策，联动上下游企业共同打造柔性供应链，有效应对市场需求波动。其中的终极秘籍：数字化。

19世纪，“科学管理之父”泰勒，通过数字化分析，改进工作方法，实现工人采煤效率提升4倍。在2009年世界杯，大数据分析工具“Match Insights”，基于球员速度、位置、射门偏好等海量数据，利用科学数据分析技术，输出决策依据，帮助德国队赢得胜利。

在海量数据以及智能数据分析能力的积累下，企业可以向着“智能预测决策”迈进。由Google研发的围棋系统Alpha Go，在机器学习、神经网络等数据挖掘技术加持下，先后战胜人类顶尖棋手李世石、柯洁等。2017年，Alpha Go通过“无师自通”式强化学习方式，进化成为Alpha Go Zero。通过3天的训练，便以100:0的战绩击败Alpha Go。

跳开围棋行业来说，大数据及AI技术也应用于各行各业。供应链管理领域，驱动企业供应链管理实现数字化-数据决策-智能预测决策进化，联动上下游企业协同作业，提高供应链抗风险能力，必将是所有智慧供应链必经之路。

数字化转型：智能供应链

那么如何实现企业供应链数字化转型呢？吕台欣先生指出，协同透明式、可视化供应链，是数字化供应链的重要特征。

任何企业的供应链都不是独立存在的，而是上下游众多企业构成的供应链网络。现实中，大部分企业的供应链网络极其不透明：不清楚供应商网络细节、地理位置、运营情况；无法实时追踪货物运输状态；货物运输某一环节出现的问题不知会如何影响其他环节等等。由于不透明的供应链网络，供应商往往无法及时对市场波动进行反应，导致措施滞后，造成成本上升。新冠疫情之下，全球供应链网络各个环节异常迭出，加剧供应链管理困难度。透明式供应链技术可以实现各个环节异常情况预警、预测，实现快速反应。支持采购商、供应商等各个角色在线协作，可以实现企业供应链管理管理效率跃升。

基于透明协作的理念，可视化技术可以将数据、异常、流程等虚拟世界中的元素，可视化的呈现在人们眼前。基于协同透明以及可视化的供应链管理能力，企业构建的数字化智能供应链将有效助力企业应对市场的波动以及不确定性。

两大特征以外，数字、算法、可视化是数字供应链的基本要素。围绕基本要素，数字化供应链需要构建以下能力：数字化内核、智能决策，一站式可视化数字供应链解决方案体系输出。

数字化内核强调信息系统建设、收集数据能力，基于数字化决策的运营管理机制。在此基础之上，科学、合理、先进的算法可以实现对海量数据的识别、判别规则，实现智能决策。基于数字化内核、智能决策能力输出，企业需要构建一站式可视化数字供应链解决方案体系输出能力，加持供应链体系升级。

基于数字化内核、智能决策能力之上，可视化数字供应链解决方案体系承担着与客户交互的重担，可谓“当家花旦”。一站式可视化数字供应链解决方案体系涉及采购、库存、运输、物料、异常可视化等各个环节，通过用户友好交互方式呈现给用户。克服采购流程不透明化的采购可视化，实时查看全球运输动态的运输可视化，不出门便知全球库存分布的库存可视化，在产、在途、在库信息一键掌握的物料可视化，构成了可视化供应链体系的基本模块。

此外，供应链控制塔可以可视化呈现供应链管理各个环节的异常，实现异常主动预警，帮助企业主动、尽早介入异常，提升异常问题解决能力。当然，可视化供应链也离不开用户用好的BI报表，更清晰、多维度呈现供应链体系，辅助企业管理决策。

当然，为客户创造价值，永远是供应链管理的终极目标。良性的供应链管理体系，可以为企业自身，乃至上下游企业创造极高的价值。这一目标，建立在供应链全链条数字化、供应链全流程可视化的能力构建之上。良性的供应链生态圈将大大提升供应链运行效率，降低供应链运行成本，为客户创造更大的价值。

准时达Juslink

打造可视化供应链管理平台

在智慧供应链管理事业中，准时达也在行动。专注于B端供应链管理，准时达倾注心血打造了“Juslink智慧供应链应用系统”。Juslink专注于服务B端供应链全链条对象，通过Juslink Visual，Juslink SCCP 以及Juslink BPO三款产品体系，信息化串联全链条角色，实现信息精准传递，迅速反应。

具体来说，Juslink visual专注于全流程可视化，帮助企业打通信息孤岛，可视化呈现企业供应链运行状态。而Juslink SCCP专注于全流程多角色在线协同，优化供应链运营效率，降低异常发生的概率，并在异常发生时及时介入；而Juslink BPO专注于完整的供应链管理解决方案，帮助企业优化物流管理，从而降低供应链管理成本。

在未来，以数字化、互联协同、自动化、智能化为特征的智慧供应链体系，将会串联供应链全链条各个角色，提高供应链透明度，及时预知供应链风险，实现供应链智能决策。具备以上四个特征的供应链管理能力，将大大加持企业竞争优势，为用户创造最大的价值。

目前来看，虽然新冠肺炎疫情对全球供应链产生了巨大冲击。但，危机孕育机遇。在危机中，企业应当思考：什么样的供应链管理能力可以帮助大家度过这个寒冬。我们有理由相信，供应链可视化正是这一思考的有效解答之一。让我们携手并进，提升供应链数字化、可视化程度，积蓄力量，静待春暖花开之时。