房殿军：大疫情下服装行业敏捷供应链发展战略

7~8月期间，物流技术与应用直播间特邀请相关领域专家做客直播间，针对疫情对鞋服行业及鞋服物流发展影响的相关话题进行分享。

7月9日，同济大学教授、中德智能技术博士研究院中方院长、德国弗劳恩霍夫物流研究院中国首席科学家房殿军博士受邀做客物流技术与应用直播间，从供应链战略层面分享了对疫情下服装行业未来发展的思考，精彩内容整理如下。

大疫情对服装供应链带来巨大影响

新冠肺炎疫情已经成为压倒全球化的最后一根稻草。在新冠肺炎肆虐下，全球化供应链显现弊端，许多国家应急供应链断链，民怨高涨。美国和日本政府先后提出为本国制造企业搬离中国的奖励与补贴政策，世界各国保护政策和民族主义抬头，阻碍全球化进程。未来，全球供应链格局会随着政治格局发生变化。

同时，在过去几个月中，消费市场的变化也很大。数据显示，2020年1~2月我国服装出口大幅下滑，出口纺织纱线、织物及制品137.725亿美元，同比下降19.9%，1~2月中国出口服装及衣着附件160.623亿美元，同比下降20%。一大批东南亚的代工企业也受到影响。

服装行业供应链面临重组。一方面，服装外贸企业被迫转向国内市场；另一方面，零售模式变迁，线上店铺运营活跃，电商配送与服装逆向物流冲击传统供应链。

大疫情对中国的服装行业带来了新的挑战与机遇，相关企业可以借此改进此前的不足，并实现数字化转型，提升供应链的敏捷性。

敏捷供应链管理核心要素

敏捷供应链管理的核心要素包括：协同合作、拉通全流程、创新技术，而这些核心要素的基础是标准化和模块化的产品设计+柔性制造体系。

其中，拉通供应链的全流程是关键，实现推式向拉式的转变；而没有协同合作，就无法建设敏捷供应链。

未来的敏捷供应链就是要实现数字化、信息化、智能化的转型。是依靠现代化的信息技术实现实时的信息共享，客户的需求实时反映在任何一个环节。

敏捷供应链战略+新技术

服装行业敏捷供应链的挑战在于快速满足众多的、具有季节性要求的个性化需求。

敏捷供应链是帮助服装行业“安全”消灭库存的重要手段。而供应链创新技术，尤其是物联网、5G、大数据、人工智能、云计算和智能物流等技术使得敏捷供应链战略得以落地。这些技术也是未来服装行业需要引入和应用的技术。此外，建设高度性自动化和智能化物流系统也是服装行业需要关注的，实现从集中控制到分散控制，以确保快速灵活的市场响应，为企业未来发展提供必要支撑。

他山之石可以攻玉

汽车行业的制造比服装行业更为复杂。目前德国汽车行业已经开始借助敏捷供应链平台管控供应链体系，实现需求、产能以及瓶颈实时分析与控制。供应链全流程的数字化管理。其中一些技术和成功经验可以供服装行业借鉴。

未来服装行业将打破传统的低成本竞争模式，打造敏捷供应链是必然趋势。需要再次强调的是：

（1）打造敏捷供应链，提升物流的透明度，离不开数字化和信息化建设；

（2）敏捷供应链离不开合作、协同；

（3）实现全流程拉通是使用新技术的前提。