本期特邀美的集团2位重量嘉宾:厨热供应链总监熊峻先生,电商供应链负责人廖为先生,二位在美的供应链管理领域履职均超过12年,见证并参与了美的集团供应链管理的关键创新。分享内容聚焦在美的对供应商的管理、全球供应链协同及电商渠道合作三个方面。从战略到战术,可谓干货满满。
美的供应链体系:
强大的采购管理、计划机制是确保美的集团生产成本具备竞争力的根本。
向供应链要利润。
拿熊峻先生的话来说,“我们的追求,就是通过对采购和供应商的管理与协同,锁定成本优势,在生产上直接产生利润,生产的强大已经让美的PK掉很大一部分竞争对手”。如图,美的实践出一套行之有效的供应商管理机制。
数字化让协作透明,让决策高效。
数字化让协作透明,让决策高效。作为一家产品销往200多个国家的企业而言,供应链分销环节的信息流同步至关重要,供应商可以看到近期的质量指标、交货及时率等指标的趋势变化,进行自我改进,美的也可以通过数据分析更好的和供应商沟通和协作。这一切背后依托的是’美的全球供应商云平台”。
在电商渠道的合作方面,电商供应链负责人廖为先生分享了与国内两大渠道的合作探索,同时也提出了与京东在供应链协同方面的宝贵想法。
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