医药冷链精细化管理如何落地，才能满足20%的市场增长？

2020年医药冷链领域不负众望，整体市场规模实现了20%左右的同比增长，众所周知，医药冷链物流成本远高于医药物流行业平均水平，医药冷链物流精细化管理需求比以往更迫切、更重要。

“硬实力”是基础

加强基础设施建设是满足医药冷链运输需求的基础。在2020年，大多数医药冷链物流企业在物流基础设施方面都加大了投入。

冷库方面 …

冷库建设包括新建和改造两种方式，据分会调研，采用改造方式的居多，很多企业将原有常温库或阴凉库改造成冷库，来满足冷链业务增长的需求，初步估计2020年医药冷库增长率为10%左右。

冷藏车方面 …

公路运输作为疫苗主要运输方式，医药冷藏车数量也有了较大幅度的增加，初步预测2020年增长率为25%左右，医药冷藏车自有数量首次过万。

“软实力”在管理

医药冷链物流成本远高于医药物流行业平均水平，医药冷链物流精细化管理需求比以往更迫切、更重要，不断提高精细化管理水平是企业可持续发展必备的“软实力”。

“精细化管理，是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。”着眼于医药冷链物流管理现状，与真正意义的精细化管理还有较大的差距。

我国医药物流信息化应用现状

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医药冷链物流面临的问题

◐ 现代医药冷链物流体系尚未成形

◐ 冷链物流降本增效难度大

◐ 医药冷链物流标准化体系建设尚不完善

◐ 信息化水平有待提高

◐ 全程可追溯能力有待进一步提升

◐ 专业人才匮乏

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精细化管理是当前降本增效的有效手段

受医药冷链行业自身发展的客观因素的影响，现代医药冷链物流体系建设、标准化建设、信息化水平的提高等还需要一定的时间，在现阶段，精细化管理是加强降本增效的有效手段。

企业如何进行精细化管理是最关键的问题，精细化管理不仅仅是企业内部的管理，也体现在供应链整个链条的精细化管理。

◐ 生产企业做为供应链“链主”，对供应商的精细化管理有哪些要求？如何看待医药供应链协同？

◐ 如何打造医药冷链物流现代化体系？

◐ 数字化如何赋能医药冷链物流精细化管理？

◐ 如何通过精细化管理提高医药冷链风险管控能力？

◐ 生产企业、商业企业、物流企业对医药冷链物流精细化管理有什么独到的观点？

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这些热点问题尽在。