感谢热心的读者——来自阿里云研究院的苏瑞女士,把《供应链架构师》整本书的精要整理后,手绘了十一张精美图片。感谢之余,我将按照全书三个篇章的结构,分三期把这些图片配上文字分享给读者。
供应链的三大要素是信息流,资金流,实物流。逆向供应链和正向供应链同等重要。
供应链上的链主,整合协调上下游,为供应链的共同目标而努力前进。供应链应当保证可视,可控,可靠。
“供应链架构”是一个价值发现和价值分享的过程。在搭建供应链架构时,应当从这个角度出发,发掘供应链成员存在的价值并与其分享供应链的风险和收益。
三流好比供应链上的三兄弟,虽一母所生,但各有各的“脾气”。兄弟反目,万事不兴;兄弟齐心,其利断金。
三流集成:集中讨论、集中设计、集中实施。
供应链架构思维树SATT,由“枝叶”、“树干”、“土壤”三大部分组成,进一步分为五个步骤,最终实现VSA:Visibility 可视化、Sensibility可感知、Adaptability可调节。
“宏观逆向”是站在客户的角度,把退货、返修等由客户所驱动的动作归为逆向供应链;而“微观逆向”是站在供应链的角度,把一切与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向,甚至,更进一步,把所有需要采用逆向思维进行的供应链设计都归属于微观逆向。
有超过60%的供应链规划问题,是由于对于“逆向供应链”的不够重视导致的,尤其是对“微观逆向”没有引起足够的重视。
我们可以借鉴“数字电路”的设计逻辑,采用“零壹原则”来大幅简化供应链架构的复杂性。
“牛鞭效应”是一个系统性问题,仅凭单个部门甚至是单个企业的努力是无法解决的,它需要对供应链进行整体的评价和改善。
解决牛鞭效应有三个方法:实现信息共享,减少价格波动,推拉结合。
任何事物都有两面性,与推式供应链一样,拉式供应链也并非完美无瑕。它为供应链带来高柔性、低库存的同时,也增加了供应链的管理复杂性。
百分之百的纯粹的推式或拉式的供应链是比较少见的,大部分的供应链架构需要考虑推式和拉式的结
小米24届春招;25届实习岗招聘物流专员、采购专业,截止5月31日
3526 阅读大参林医药社招三方物流高级专员;物流分区高级主任;物流运营管理专家;物流规划初级专家;仓库管理员;仓库主管;物流经理
3487 阅读淘天集团【杭州】社招仓配运营;物流体验运营;天猫国际供应链优化;项目管理;服务解决方案;用户运营专家
3405 阅读京东实习生招聘采销、平台运营、商业伙伴运营、市场营销等岗位
3008 阅读SHEIN社招国际物流与仓储类、服装供应链类等岗位
2987 阅读2024 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖——中外运物流有限公司
2808 阅读赛轮2024春招供应链管理、物流管理、采购管理等岗位
2714 阅读中谷物流社会招聘 | 信息管理岗位
2601 阅读海信国际营销2025届实习生招聘供应链管理等岗位
2580 阅读沃尔玛新店招聘副总经理、主管、叉子司机等岗位-昆明、成都、东莞、泉州、温州、绍兴、武汉
2517 阅读