干货 | 手把手教你管好一个新仓库

如果你刚接手一个仓库，想要管理好，可以考虑从这些方面入手：

一，画出你的仓库整体立体效果图 

------通过立体效果图可以对仓库的整体情况，如区域划分，车辆设备停放，人员和货品进出，有个大致的了解 ，也方便整体布局和后续优化：

二，画出仓库各个楼层的平面布局图

---了解每个职能部门的分布，功能区域的划分，通道等，也可以在图上标上尺寸，了解各区的面积和空间情况：

三，画出这个仓库的作业流程图

---仓库从收货到发货都涉及哪些作业，实物流和信息流是怎样的：

四，画出仓库人员结构图

---了解整个仓库有哪些职能部门，每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象：

五，详细统计仓库货物的基础信息

---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全：

六，定时了解仓库的库存数

---目前仓库有多少货物，分布在仓库哪些库位：

七，统计好仓库的库位数据

---整个仓库有多少库位，地堆库位，货架库位，拣货库位等，可利用的库位有多少，库位可容量，分布情况等详细信息：

八，统计并分析仓库的历史入库数据

---通过入库数据了解货品的入库频次和入库量：

九，统计并分析仓库近期的发货数据

---通过近期发货量，分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞，有没有货物需要从高的，远的库位，移到方便取货的位置：

十，统计好仓库所有的设备

---了解每个部门都用到哪些设备，目前使用情况：

十一，统计好仓库常用哪些物料

 ---每个环节都用到哪些物料，每月大体用量和现有库存量

十二，统计好仓库以往存在的各种问题

---有哪些部门或者客户反馈了我们仓库出现的问题：

---仓库中曾经有过哪些货物破损：

---当前的仓库管理软件都曾出现过哪些问题，存在什么不足：

十三，做一个仓库整体可视化效果图

---可以随时了解每个库位存放货量，存货SKU数，取货动态，也可以用于分析一定时期各个库位的收发货频次等：

十四，确保仓库所有货物的标识清晰：

---如果不能从货物的外包装（容器）上清楚的看出是什么货物，配发货就会有影响。

十五，统计好整个仓库各部门人员的工作量

---无论是否计件，但一定要和工作量，工作质量，以及和团队整体业绩挂钩。

十六，完善仓库各部门各岗位SOP

---要把各岗位的操作流程，以图文并茂的格式形成SOP,不停的培养自己的下属培训自己的员工。

十七，整个仓库区域，设备，物料，安全划分到具体责任人

每个区域都要有具体的负责人，每个员工都要有自己负责的区域

十八，上述事宜可以考虑做出各种可视化看板

十九，安排团队培训学习计划

每月每周，甚至每天安排一点时间出来培养自己的下属，培训自己的员工。

培训内容包括：安全培训，企业文化，仓库流程，规章制度，岗位技能，表格制作….

二十，了解仓库周边的货运资源，快递资源，做好整合