据悉,市场有消息传出,亚马逊正期望转租仓储或终止房东租约,涉及的仓储空间至少1000万平方英尺(约0.929平方千米),甚至可能高达3000万平方英尺。
据悉,此前由于疫情全球爆发,推动了网购潮,带动了物流快递需求。亚马逊趁势大手笔扩张快递、仓储等供应链能力。
但随着网购潮逐渐消退,其仓储产能过大问题凸显。由此,正在考虑将至少1000平方英尺(约0.929平方千米)的仓储空间转租出去,或者与房东终止合约。
根据知情人士透露,亚马逊目前过剩的仓储容量包括位在纽约、纽泽西、南加州和亚特兰大等地,且过剩空间可能远超过1000万平方英尺,甚至可能是这个数字的3倍,但最终评估数字还没确定。
除了亚马逊仓储产能过剩,事实上,关注全球物流变化,可以发现海运也正在出现新情况。相比去年海运集装箱一箱难求,船运公司大赚特赚,今年的行情虽然也远超疫情前,但整体价格已经回落,并且正在逐步回归常态。
很可能船运公司们即将面临的就是集装箱资源过剩的问题。
根据丹麦海事数据分析公司 Sea-Intelligence对德国航运巨头赫伯罗特的分析。
以2022年第一季度为例,赫伯罗特需要一支超过 300 万标准箱的集装箱船队来运送货物。如果现在消除供应链瓶颈,与目前相比,赫伯罗特在其集装箱船队中需要的集装箱数量减少了17%。
全球2021年的集装箱船队拥有5000万标准箱。如果17%是一个平均值,那么将产生850万标准箱的产能过剩。
加上2022年预计会交付的450—480万标准箱,这家分析机构认为等到明年2023年,预计海运集装箱将有1300万标准箱的过剩集装箱。
与此同时,我们关注国内状况,可以发现,目前中国疫情呈现多点偶发状态,由于上海疫情的深刻教训,大家感觉体验惨痛,因此无论商流企业还是物流企业都在研究买车的课题,商议增大自由车占比,期望后续如果再出现类似问题能够迅速突破供应链之痛。
但如果所有企业采取一致的应对策略,后续或也将面临产能过剩的问题,尤其是商用车车辆管理,司机培训,油卡,司机社保,车辆保险等后市场需求需要专业的管理能力,变相加剧企业管理成本,是一件需要长期坚守的事情。如果只为一时,可能后期也会是一个沉重负担。
如何处理好特殊情况下的供应链资源补充和长久经营之间的平衡,可能值得当下物流企业们认真思考。
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