阿里大调整指挥棒下,淘宝天猫进一步梳理组织。
36氪独家获悉,阿里巴巴CEO张勇宣布启动“1+6+N”组织变革后,淘宝天猫正在经历新一轮调整。以下为调整细节:
原产业运营及发展中心负责人吹雪因个人原因离开,该中心掌握着淘宝天猫全部的商家资源,此后将分拆为三个行业发展部:
(1)行业发展1部,由原淘特、1688负责人汪海(七公)负责,包括b系(1688),淘特,服饰行业等,以丰富度驱动;
(2)行业发展2部,由原天猫国际负责人刘鹏(花名:奥文)负责,包括电器、快消等五大行业,以品牌驱动;
(3)行业发展3部,由原猫超负责人刘一曼(花名:一漫)负责,主要是食品、生鲜等商超领域的高频业务,该业务由原本地零售的天猫超市、淘菜菜、淘鲜达整合而来。
原产业运营及发展中心的变化之外,用户运营和平台策略两大中心仍保留,玄德和思函继续担任负责人。
“淘宝天猫的核心运营思路是没有变化的,戴珊的理念一以贯之。”一位淘宝天猫中层人士对36氪称。今年初,淘宝天猫对内宣布了今年的五大战略,分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。
除了淘宝天猫本身的架构调整之外,原来集团的部分和淘宝天猫强相关的业务中台和供应链中台,也在这轮调整中并入淘宝天猫:
供应链统一收归淘菜菜负责人陈明(花名:红方)管理,他曾是盒马供应链、MMC供应链的负责人,后随淘菜菜业务来到大淘宝板块;
原阿里巴巴集团中台CCO/CRO(即客户体验事业部)负责人郑俊芳(花名:师太)在去年兼任大淘宝CCO/CRO后于近期调职,去往阿里云,如今CCO/CRO向淘宝天猫平台策略中心负责人思函汇报。
从组织管理层面来看,淘宝天猫的该轮调整遵循此前阿里巴巴CEO张勇强调的调整逻辑,将原先的中台业务打散到各大业务中,原先中台积累的能力继续复用。
“其实是组织上淘宝天猫在做切割,以后淘宝天猫和集团的关系就更加明晰了。”一位知情人士告诉36氪。
这也是此前阿里巴巴集团大调整的后续动作。半个月前,阿里巴巴集团CEO张勇宣布阿里巴巴集团将启动“1+6+N”组织变革:设立六大业务集团,或将独立融资和上市。
在随后的投资人沟通会中,张勇进一步解释称,阿里巴巴集团将更好的发挥大股东的作用,集团会继续在开始阶段控制每家子公司的董事会,但是经营关系会从业务运营走向资产运营和资本运营,业务更加独立。
这是24年来阿里巴巴最重要的组织变革。以此为基调和大方向,阿里各个业务的组织调整都将陆续展开。
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