而供应链物流是实现企业物流、信息流、资金流、商流“四流合一”的基础和载体,构建一体化的供应链物流体系也成为企业资源整合的重要手段。
以下为在满足企业需求条件下,从供应链物流整体诊断评估(E)开始,按供应物流(S)、厂内生产物流(M)、销售物流(D)和售后物流(AS)拆分不同模块构建一体化物流体系的咨询优化框架。
在进行供应链物流一体化整合时,首先得从认识企业自身开始,即诊断评估:
①了解自身所处行业水平;
②梳理企业供应链物流现状;
③分析自身供应链物流绩效水平;
④明确供应商物流当前存在问题;
⑤确定企业供应链物流发展总体方向。
在具体实施过程中,我们采用供应链绩效指标评价体系,系统化诊断评估企业供应链当前水平状态。
对于制造型企业来说,科学、合理的原材料的供应物流是满足生产稳定的保障,也是降低原材料采购成本、物流成本的重要环节和方式。在目前已有VMI、VOI等创新模式环境下,运输优化成为进一步降低采购物流成本的重要途径。
由于企业物料的来源越来多,供应商分布越来越广,物料类型进口件、自制件、外协件等越来越复杂,如何组织高效的、低成本的运输模式、运输路径、运输调度方式成为供应物流规划的重要内容。
在国家智能制造的宏观环境下,智能化、数字化工厂升级改造成为当下制造型企业关注的热点,而生产物流是贯穿整个生产环节的载体,通过对生产物流的合理规划,重点是原材料仓库、物料搬运配送、成品仓库规划,是实现厂内生产物流的智能化、数字信息化水平。常见工厂改善优化方向:
原材料/成品仓储:自动化立体仓库,包括立体库建设规模、设备规划、作业流程等;
原材料/成品配送搬运:AGV自动搬运,包括AGV选项、AGV数量、配送搬运路径、作业流程、交接模式等。
销售物流和售后物流面向对象都为终端客户或经销商,为快速、低成本达成商品交付,库存分布是销售物流和售后物流的核心,即销售/售后物流网络布局和配送中心选址。通过对客户需求点、需求量分布分析,确定配送中心选址和覆盖范围,以及补货策略。
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