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  真正拖垮物流企业的，是沉没成本

  物流企业在发展中常因“沉没成本”陷入资源消耗战，影响决策、资金链和战略规划。避免这一陷阱需管理者转变观念，优化资源配置，保持战略灵活性，聚焦未来收益，实现可持续发展。

  作者： 冯银川 2025/06/13

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  80%物流基层员工的问题，无法通过离职解决

  离开只是“换个坑”，而不治“病根”。

  作者： 冯银川 2025/06/09

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  为什么大环境不好，辞职的物流人反而多了

  经济大环境不好，为何反而离职的人更多了？是什么让物流人选择离开了现在的企业甚至是物流行业？

  作者： 冯银川 2025/06/09

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  中年人在物流企业被边缘化，那么恭喜你

  为什么被“边缘化”可以成为一种“幸运”？中年人如何正确看待和利用这种处境，从而真正实现“逆袭”？

  作者： 冯银川 2025/06/09

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  物流企业不需要“二传手”

  物流行业中普遍存在“二传手”现象，指中层管理者仅负责信息中转、任务转嫁，缺乏实际执行力，导致企业效率低下、成本增加。文章分析其特征、危害，并提出优化组织结构、强化制度与考核的解决之道。

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  裁员寒冬下，最危险的不是物流新人而是这类老员工

  这类老员工是谁？为什么他们更容易成为裁员目标？更重要的是，如何主动出击才能避免被裁命运？

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  物流人如何构建终生学习的阅读体系？

  阅读的内容如何筛选？如何提升阅读效率？如何让知识真正“为我所用”？

  作者： 冯银川 2025/06/03

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  物流企业最大的浪费，不是钱

  很多物流企业即便做好了成本控制，却依然效率低下，甚至濒临亏损。这背后的最大隐形杀手，不是那些看得见的钱，而是“无形的浪费”。

  作者： 冯银川 2025/06/03

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